帮助新管理员取权技巧训练领袖而非独裁者
通过亚历克斯希安·
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问题:我推介我的一个员工管理 我小链视频租赁商店本店由我亲自运营,但需要花更多时间处理我业务的其他方面问题。员工经验丰富可信 自她成为经理以来 数名员工退出 我听到抱怨她太专横需要我替换她吗
数位数 :新主管可能急切想成功应对这一新挑战并因此采取了控制指令方法。
当人们先发现自己处于领导角色时,他们往往使用命令控制管理风格, 因为他们不自在并急切地确保每个人的性能正确性能过度控制可能向员工传递信息说她不信任员工, 但在现实中,Isus
解决问题之道是帮助她获取各种领导行为-别的事情她可以做以确保工作完成和每个人都乐于做she的近似无效 你需要加进她的背包基础强监督技巧
- 求求比说比方说,与其通过通知员工他那时工作(或以后工作)来配置轮班,不如让员工(或所有员工)想出他们喜欢和确保每次轮班覆盖的轮班时间表。
- 集合目标而非命令举例说,也许新商店管理者不高兴看到一大批非安全视频和DVD转接后端柜台,所以命令员工在离开前把所有东西都锁住。迫使他们延时加班超时工作不公平。顺序裁剪所有回文从商业角度讲合理, 但它显然是冲突增加的源头取而代之的是,最好设定目标最小化非安全返回,然后请员工就如何实现此目标提出建议新管理者可以坚持他们想出可以接受的解决办法,但她应避免冲破发生在她喉咙中的第一个解决办法。
- 显示为何目标与顾虑重要现在她是商店管理者,这名雇员有责任思考大局问题,这些问题与企业成功相关(例如为什么你不想回发堆到柜台后,无法回发)。领导员工的权威性 将来自实战努力 妥善处理企业she需要与新员工分享业务优先级, 并每次请求他们解决问题或实现目标时,(如果没有正当理由,那她应该咬舌头放走它)向她解释,如果她想捕到任何东西,她就不能“聊天区多拉比特特特特特特特特特特特特特特特特特特特特特特特特特特特特特特特特特特特特特特特特特特特特特特特特特特特特特特特特特特特特特特特特特特特特特特特特特特特特特特特特特特特特特特特特特特特特特特特特特特特特特特特特特特特特特特特特特特特特特特特特特特特特特特特特特特特特特特特特特特特特特特特特特特特特特特特特特特特特特特特特特特特特特特特特特特特
新商店管理者正试图强迫马喝水,像老话中说的那样,你可以带马水,但不能令马喝水需要深思熟虑引导者及驱动者。试教她三种技巧 看这是否能提高士气
Alex Hiam管理咨询/培训公司,侧重于提高人企业性能并编写多本管理书、动机书和营销书,包括制造马饮用:如何引导并成功经商.
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