人民优先小企业的好处激进弹性不是福利提供这是一种哲学

公有企业受大流行重创并没有什么秘密, 但让我们实事求是:小朋友受苦比大都多

亚马逊公司和微软公司创记录利润时,小企业主像前所未有地挣扎手头没有那么多现金 带我们通过粗糙补丁 或天气下降销售某些人不得不关闭关键商店前端或服务客户供应链问题成为晚饭桌对话人失职后 我们的团队被毁灭

疾病、照顾家庭、家教儿童、缺乏公共交通工具、恐惧工人们留在家有许多原因结果是雇主除接受灵活性外别无选择。保持业务,我们必须有创意时间问题

正常化灵活性过期

女性受大流行影响最大,Covid只会加剧我们在工作场所一直面临的压力忽然间,我们所有前工作、工作期间和工作后工作都无法隐藏,尽管我们仔细整理缩略语托儿所 每位工作妇女的圣杯 都消失了学校搬家头几周大流行中,那些能在家工作的人 乐于后台狗和婴儿双膝跳动受关注缩表父显示 疯狂上下翻转 美国工作道德观 视这些竞争者为 工人注意力趣味

秘诀狗、中学学生、婴儿、堆叠洗衣机和未洗盘子-他们一直在那里。大流行病触发异常压力身为企业老板,你知道2019年之前, 工人们仍然诊断为癌症或因离异而受苦有扁轮胎等待总线来不及Covid终于实现生活正常化 人民生活与工作交错

关联性 :员工期望调度弹性来教教他们

灵活性商业思想

核心灵活性是相信,我们每个人都想需要空间体验带给我们欢乐的东西,我们希望优先健康安全,爱人和爱人,为经济做出有意义的贡献,为工作场所提供我们独特的天赋和才能。传统办公或市中心可能再也不会变换,但实现灵活化的承诺比笔记本电脑和缩放要多得多。我们大家现在多工作证明这一点

灵活性不是福利提供这是一种哲学弹性问题不在于远程办公工作问题完全信任并放弃微管理视之为福利 等于无限苏打或游戏室 极有可能失败反之,它必须成为你操作的哲学基础需要时间、钱和创造力

然而,从忠诚性、保留性能和性能方面获取的东西远大于这一努力。灵活性还开通人才库,为杰出人才创造合法图画并实现员工类型多样化

关联性 :未来工作队伍需要信任和灵活工作场所

将灵活性纳入小企业业务

劳动力市场变换使弹性政策近似需要吸引未来雇员,但对小企业来说挑战在于定义实际弹性和调整运算以适应新弹性政策其中一些例子说明真正灵活度长得像和需要什么

非全日工全福利对,成本更高环境提供者留在工作圈内,工人可以照顾他们的身心健康。华府和加利福尼亚州等州,企业部分靠全州所有工人资助的休家事假和病假方案帮助

悬浮判断在我的弹性定义上,你会注意到许多主观概念-欢乐、健康、提供和接受护理举例说,虽然为儿童保育提供住宿对一位主管可能有意义,但旅行机会可被视为可选择性,而工人则认为它对心理健康至关重要。

相信你的员工知道他们需要什么开什么处方 看上去他们能做出有意义的贡献人想工作30小时 并接他们的孩子们每天放学协同研究如何适应定时会议、客户电话和良好的工作流

实践表示是狗万官方作为创业者,我们可以扩展思维方式操作实践和默认为是当工人表达需求时以最近的例子为例,表示员工有机会在智利换房一年并发现智利同时区何必拒绝

主动开放常有主动灵活政策,许多工作良好-四天工作周、无限假、选择自己的进度表、带薪假、保健券或津贴和远程工作都引起人们的注意。但我们都知道,你无法期望的东西 总会在某一点发生更有理由一直专注于保留超能力 继续为公司的成功出力