狗万官方3因创业者建设企业系统时争先恐后运营公司最优方式是注重商业系统

多数企业主可能都听到了系统思维的论据然而,大多数小商主都在为这个概念而争先恐后仍想一次性处理所有问题

即刻寻找解脱不适之道从未意识到这些根源常复发问题移位,问题因由不变修复症状后问题会再次浮出水面

通过控制系统,我们获取控制业务

很容易解释这一方法的好处。仅仅理解福利并不意味着 人将能够 采取必要的步骤 建设他们的商业系统有几个理由说明为什么用系统构建企业的动机 并不总是连接到系统化方法

他们是专家

多数小商主比任何人都更理解企业的内涵和外涵有了这些知识,他们看不到创建系统的价值假设当他们面对时能做出正确决策

使用深入知识浏览市场并推介产品或服务客户但它有局限性通常这就是小商场在某个点高地的原因

主人成为约束因子企业没有系统管理时,他们无法雇用和委托职责取而代之的是,他们想雇人训练思维训练很少有效 因为他们的专业知识不可转移

通常这些小商主最终拥有自己的工作他们似乎无法雇用有正确工作道德的人找不着人关心这份工作

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他们没有时间

经营企业需要大量时间保持轮子转动往往比全时工作多

企业主整理企业以确保它继续赚钱但他们也需要能为企业工作创业意味着退步思考企业使用的各种系统和程序

需要时间因额外时间需求而更容易忽略系统并持续制作部件或销售服务企业主必须停止视此为企业成本 并视之为投资

系统需要时间开发,但后存时间

他们不知道如何创建系统

创建系统进程运营听起来很容易可你曾坐下来创建它吗可能令人望而生畏

创建企业结构需要焦点我们需要理解如何有条理地看待事物,当事物往往相似混乱时。

专家面包师知道如何制作和销售面包产品这并不表示他们是企业业务专家或业务流程改进专家

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学习新技巧

幸运的是,从日常业务中退步,看结构可以学习稍加努力,你就能把企业从反应混乱转换为组织值

我们需要停止独家专家 并开始研究 如何带我们走出方程如何保证质量高时,如何确保一致性 当我们有三个不同的销售者

回答这两个问题的重点是建设商业系统最优系统长什么样哪些因素必须存在决策树是什么

最能发现例子的地方之一 取自特许世界弗朗西斯专家创建成功的商业系统

取特许餐厅他们不卖名厨公司销售名牌餐厅经验通过创建系统 提供丰富的进食经验专营公司在新市场实施这些系统

特许清洁公司已安装系统只需要人能投入自己的时间和钱专营企业系统在大多数市场运作特许经销商利用成功的商业系统

商业系统不单见于特许使用权在所有成功企业中都发现即使是热心、智能、勤劳CEO 企业也需要正确的系统才能成功

关你什么事关键事物是什么 人需要做复制你公司的成功从那里开始开始把业务中的一切 都看成一系列交互系统 驱动公司向前发展

和你们一样,你将提高创建和管理系统的能力开始理解如何改变并改进系统系统开发中你将变得智能化商业增长

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