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目的的力量:强制工作人员会议如何将我的团队提交比以往任何时候都更近

如何致力于团队建设的会议变成了我生命中最有影响力的商业聚会之一。

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有一年,我宣布在12月17日召开一次强制性的员工会议,一些成员对此感到不安。我意识到,在假期前夕聚在一起会与一些假期旅行计划发生冲突,许多人开始猜测我可能会宣布退休,但我只是告诉他们,这是一次团队建设练习。

我从未想象它将成为我生命中最有影响的会议。

一个友好的竞争

我们在一家旅馆见面。在门口,每个人都拿了一个名牌,上面有一个号码,把我们分成四组,每组四个人。在一轮典型的公司演讲之后,我们分成不同的小组进行活动。每个人都有一个盒子,上面写着他们的号码,里面有一辆自行车供他们组装。问题是,每个小组的工具箱都缺少一个对组装至关重要的工具;为了完成这项任务,他们不得不向其他团队寻求帮助,以便访问所有必要的资源。

在两个小时的会议开始时,竞争非常激烈,但随着时间的推移,他们开始更好地合作——人们开始以新的方式了解彼此。当他们组装的时候,我能听到房间里有人大声建议,包括“这家伙是个很好的技工”和“问问乔治……他很擅长修刹车。”

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情节转折

大约两个小时后,我告诉大家停下来,我们讨论了经验。我问为什么他们认为我们做了这项活动,每个人都猜到了明显的:这是一种学习共同努力的方式。但他们也描述了一种感知的转变 - 当他们抓住合作的工作时,就会抓住工作的那一刻,这就比从事简单的竞争力来完成。

然后,我问他们,“如果我告诉你这项活动的目的实际上与你的想法完全不同的东西怎么办?”每个人都在困惑中环顾四周,想知道可能的替代方案。直到在房间周围打开的门和孩子们都在各方面淹没了他们终于明白了:他们刚刚花了两个小时的骑自行车是来自服务不足的社区的孩子的礼物。

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目的改变人们

一旦他们知道了任务的真正目的,就会改变他们看待工作的方式,以及他们为之付出的努力。人们的反应很情绪化:有些人哭了,但是所有他们只想让他们的自行车需要更多的工作,无论是更好的装配还是让他们更安全的方面等等。两辆自行车力学已经到了活动,以确保他们的工作安全,我向所有人保证了那些自行车的人在第二天之前,将在分发之前进行全面检查,以及头盔和膝盖垫。

每个孩子都有一个对应于一组的号码,并与组装自行车的团队见面。三名黑人员工后来描述了他们与其中一个有色人种孩子的互动,这个孩子走近他们,问他们为公司做了什么。他们描述了自己的工作以及多么热爱这份工作,那个孩子回答说:“但是你看起来像我。”这标志着这一经历的另一个层面——认识到自己是榜样,可以向孩子们表明,他们有机会。孩子们离开后,我不得不给每个人一分钟的时间回到自己的座位上,因为很多人还在哭。

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“所以,”在我们重新评估之前,我说,“目的很重要。”在短短几分钟内,一个简单的团队建设活动(一个甚至可能有点无聊的活动)变成了一个有意义的善举。被抛入这个目标成为了一份礼物,不仅是对这些孩子,也是对我们的心。我不认为我们中的任何一个人会永远一样,我们都要感谢这个天赋,以一种我们从未经历过的方式团结在一起。

我举办过传统的节日派对,放弃了一个周日,为员工和他们的孩子准备了礼物,并在这个过程中花费了数十万美元,许多人甚至没有玩得开心,而其他人宁愿没有出现。但是,这个寻找目标的简单练习,却是我们所有人举办过的最棒的节日聚会,因为当员工分享目标驱动的经历时,它会推动他们去做伟大的事情。

Jan Risi

写的

狗万官方企业家领导力网络贡献者

简•瑞西是一位经验丰富的高管,曾领导过一家规模达50亿美元、专注于供应链管理的公司。Risi作为运营领导者的经验包括成本节约措施,建设食品生产设施和领先的技术平台。