六大策略通向不确定性寻找取胜策略引导公司处理危机

今日,对未知点的恐惧是许多组织乃至所有组织面临的挑战。新的不确定世界与竞争者并发变化中断.狗万官方做为领袖和创业者,你总是站在栅栏上处理混乱状况或鼓动自己的人民。公司最常遇到四类不确定性:变异、预测不确定性、意外不确定性和混乱四类不确定性通常假设组织体系和战略适应无故障的任何状况,这里列出六大策略列表,领导者可使用:

开工预测意外预测能力预测和定制策略 智能响应 出乎意料的挑战预测策略取胜 引导公司在危机时狗万官方在这种情况下,领导者需要开明思想来预测未来,而成功的创业者则已经在如此坚实的基础上建公司,以非常灵活的方式应对所有冲击。

成功预测的三个基本组件是弹性规划、未来预测和假想规划弹性规划设计策略 足够灵活处理意外挑战 允许定期评审未来预测对任何组织都有用,因为它跨过传统边界的所有方面并开通新思维门预测的主要作用是确保组织起航安全水,同时保持警觉深入水中如果组织支持假想规划,则支持它支持各种情况多重假想

二叉快速思想和动作敏捷性是一个关键构件 将使公司走出任何挑战性环境接受高响应率 任何新出现的机会 将保持赛局顶端 与竞争者中心成功因素是寻找威胁创新的机会和思想,引导市场向新趋势并赢得逆境支配权

狗万官方对领导人和创业者来说,成功之关键在于采取主动方法冒风险、调动资源、适应环境并生活在不确定性中。成功敏捷响应式假想将打四大支柱,包括金融、业务、组合和组织方面金融方面将提醒领导人保持良好的现金流转,允许流动资金作为缓冲剂,抵御商业和金融冲击操作方面将确保组织高效运行组合方面将强调快速重构、重构和迁移资源的重要性最后,组织方面将通向低层次环境并更多地依赖增强雇员能力

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3级导航前景以强力领导,你强调强信组织、人民和未来的事实保证领导层长寿的一个因素就是对未来有强健的远见卓识。另一成功属性是增强能力、启发和参与人民为组织利益而行动的能力导航主管基本概念是有能力与同事保持透明对话,这是一个属性,提高组织主管的清晰度和可靠性,同时加强雇主与其雇员之间的联系

4级强势对立弹性强势组织能力基础是风力强时快速尘埃能力恢复能力有7个特征:适应性、反弹能力、注重性能、保持谦卑、注重解决方案并学习经验乐观和自信工作的重要性 将永远影响团队和公司 克服你当前面临的挑战外加 从老经验中学习 将总能决定你如何在危机时站立备份经验或旧教程 将搭建固缓冲 避免路过冲击

中途相遇竞争者 领导者需要更多恢复力 少官僚作风恢复能力总能指向逆境时灵活和强力的重要性保持对你的品牌、公司和人民的信心 将塑造未来和方式并反映欢乐、强健、乐观和谦卑方法 将在许多地方打赢你 并以此激励人民在艰难时期工作

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5级开臂协作拓展、分治边界和约束并搭建与他人联系的能力将允许你获取替代视角并实现最大程度创新开放协作是解决大多数障碍的战略方法基本地说,你正在对多样性采取灵活方法,深入地适应新规范,反射出解决任何特定障碍的最佳方法开放协作将作为组织内部环境文化与外部世界之间的联系基本概念是制定灵活计划,向客户呼吁,以最佳解决办法满足客户需求最后,公开协作,如股权投资、外包、特许开发集团和技术许可等,将激励组织学习创新更多

6级知识之力通过预测学习,你预测分析先前隐藏模式和趋势预测未来和突发变化提高预测学习技巧将包含使用下列学习工具:

分析/数据挖掘深入挖掘数据,无论是统计分析、量化分析或预测模型,以驱动解决方案、决策和行动组织正在很好地使用提取的数据和结果,以便巧妙地驱动组织前往安全港

双循环学习使用此工具可操作组织的政策、规程和目标解决任何新情况或干扰性障碍双循环允许你强调跟踪错误的重要性,相信失败是最佳师资,推广文化允许学习失败并采用新技术、工具甚至策略

拐带使用绑架策略基础是驱动前沿知识、中级管理以及组织作业力在此,你正在利用工作人员的知识、经验和实践实用解决方案。接受以辩论和查询正确问题为基础的文化 会允许团队以不同方式看待事物

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