从史上最伟大的发明家身上学狗万官方到的8个创业经验

与人们普遍认为的相反,托马斯·爱迪生发明的电灯泡远非“电灯泡时刻”。

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本文作者仅代表个人观点。狗万官方

如果你读过哈利波特《奥德赛》或者任何传统的民间故事,你会很熟悉英雄的旅程。他们都(以及无数的其他人)遵循相同的模板。1949年,文学教授约瑟夫·坎贝尔出版了一本书,对这种结构进行了描述和分析:千面英雄。这本书启发了各种类型的作家,包括电影、小说、戏剧和游戏。

在我的新书中,企业家之狗万官方旅,市场支配的战略蓝图在这本书中,我探讨了坎贝尔描绘的神话般的英雄之旅,或许也为企业家的旅程提供了一个框架。狗万官方

为了说明企业家旅程中的不同阶段,我在每一章的开头都讲述了有史以来最多产的创新者之一托狗万官方马斯·爱迪生(Thomas Edison)生活中的一段插曲。爱迪生将永远与“电灯泡时刻”这个短语联系在一起,这是一种令人眼花缭乱的直觉,显然是不知从哪里冒出来的,但现实却截然不同。我希望这些故事能够突出他的发明背后的复杂性,团队合作和有效的授权,合作的程度,详细的计划以及无休止的测试和改进周期。

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根据坎贝尔的说法,英雄的旅程有17个步骤。我已经把范围缩小到八个了。

传感

当企业家沉浸在世界中,感知周围的环境,受到灵感的访问,并狗万官方感到有一种做出改变的冲动时,旅程就开始了。这一召唤促使我们远离日常生活,不管是何种形式的灵感。对爱迪生来说,这是在他参观发明家威廉·华莱士在康涅狄格州安索尼亚的工作室时发生的,他看到了他的telma achon,或新的发电机。就在那一刻,他看到了解决问题的办法,即开发一种系统来供应廉价、充足的电灯。

表达

清楚地表达这个想法,让它能被其他人分享和理解,需要一定的奉献精神,甚至是勇气,尤其是如果企业家所处的环境不重视个人主义和个人成长的话。狗万官方对爱迪生来说,这意味着回到他在门洛帕克的工作室,激励他自己的工人投资这个项目。这需要信念、激情、勇气和持久的清晰感和使命感

调整

那些决定进入另一个世界——集体和团队的外部世界——的人面临着他们的第一个开始:跨过第二阶段到第三阶段的门槛,向一群同行(如投资者、程序员和工程师)展示他们的想法。正是在这里,企业家必须与这些合作者合作,狗万官方他们都需要重新定位自己,和谐地一起工作,并开始冒险协同工作以及构建产品。在这种情况下,爱迪生把笔记本到处乱放的习惯公开邀请他的所有工人参与他的想法,并向他提出诚实的意见。他还通过熬夜与同事和工人社交来促进合作。

规划

现在,团队必须做出决定,他们究竟要制造什么,并将其推向市场,以及他们将如何实现这一目标。他们必须共同制定最佳计划:有许多因素(市场力量和竞争的性质)需要考虑,任务可能比他们预期的要艰难得多,特别是在延误和内部冲突阻碍进展的情况下。企业家可狗万官方能会被诱惑,放弃他们的内心号召和最初的目标,继续构建一个不符合他们需求的产品。

为了让爱迪生完成他的任务,他将不得不把最初投资剩下的一小笔钱花在最新的设备上。门洛帕克必须是世界上进行电学研究最全面的设施。他还得雇佣新员工:精通机械加工和玻璃吹制工艺的工人。这个实验室现在是一个特殊用途的设施。正如爱迪生对他的员工西奥多·普斯卡什(西奥多·普斯卡什后来发明了世界上第一个电话交换机)解释的那样,门洛帕克将需要“所有手段来更仔细地设置和测试电灯的每一个点,以便在向公众展示电灯或在美国或欧洲销售它之前,能够满足、回答或消除每一个异议。”

发展中

有了他们的计划,团队现在开始执行并在物理世界中实际创建一个系统,以服务或产品的形式开发这个系统。在这个阶段,有一些威胁需要克服——如待杀之龙:预算紧张、意外挫折、质量维护和遵守法例。在此阶段可能需要多次迭代才能取得胜利。但如果你度过了这个阶段,你就已经走过了不归路。从理论上讲,玩家总是可以选择撤退,但就像在英雄的旅程中一样,你可能会发现自己已经走得太远,无法放弃任务,必须坚持到底。在创造出可以燃烧13个半小时的神奇灯丝的两周内,爱迪生和他的团队对这一设计进行了改进并申请了专利。直到专利被授予几个月后,也就是第二年,他们才发明出一种可以持续使用1200小时的灯泡。

现在,开发一个完整的系统——发电机、灯、电线——的工作可以真正开始了。爱迪生又一次自发地采取了一种完全符合现代管理的方法,把工作分配给许多职能齐全的团队,每个团队都有自己的目标,每天晚上向他汇报他们的进展情况。

函数

当我们进入下一个阶段时,奖励是一个产品或系统,通过严格的测试和实验,被证明是有效的——一个足够强大的产品,以满足用户的期望,甚至是愿望。当爱迪生的首席机械师约翰·克鲁西(John Kreusi)谈到他们收到了大量建造发电站的提议时,爱迪生看着他说:“什么都不要做。我们还没准备好。我们进行了一个实验,仅此而已。是的,它是成功的,概念是存在的。我们已经证明过了。但这对这样一个项目来说是不够的。我们必须测试这个系统的每一个部分——不仅仅是检查缺陷和改进,还有检查寿命。它已经被证明是有效的,但我们必须展示它的功能——不仅仅是一次,而是长期的。如果系统出现了故障,我们必须在其他人发现之前发现。”

参与

是时候把你的产品推向市场了,在那里你需要与潜在用户接触,让他们意识到你的产品可以解决他们的问题——甚至是他们没有意识到的问题。(请记住,企业家可能仍会受到来自另一个世界的监狗万官方护人的追捕,例如,以修订后的法规的形式,这可能要求他退回到更早的阶段。)发展你的人际网络是一项有价值的活动,它能让你获得更多的信息、专业知识,甚至是合作伙伴。如果你从一开始就和合适的人在一起,比如积极想要与你合作的营销人员,你会有更大的成功机会。

尽管1881年的巴黎电气展览会可能是一次国际科学和贸易会议,而不是一次市场营销会议,但爱迪生团队的出席使他能够丰富自己的网络,并揣度对手。

反馈

最后,企业家将开始收到用户狗万官方的反馈——一些是积极的,确认他们做出了正确的决定;有些是关键,表明需要改进。就像在电子游戏中,当你进入下一关时,旅程又开始了,这一次伴随着新的挑战,但却是事后诸觉。

当爱迪生收到客户的投诉,这些客户离他的电站超过一英里,无法享受到他的照明系统带来的好处时,他听取了他们的意见,然后回到图纸上,发明了三线制照明系统。在研究爱迪生的故事时,我惊讶地发现,尽管他的爱迪生照明公司(Edison illumination Company)成立已经过去了一个多世纪,但企业家的历程本身并没有太大变化。狗万官方

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阿龙布劳恩

狗万官方企业家领导力网络贡献者

畅销书作者:《企业家之旅》狗万官方

阿隆·布劳恩是畅销书作家企业家之狗万官方旅:从灵感到全球影响力。作为他的组织Riverbanks的一部分,他提供课程和小组指导,该组织致力于利用互联网进行创业教育狗万官方狗万官方企业家的旅程框架。

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