我一直在努力保持乐观新型冠状病毒肺炎大流行。在适应新的日常生活和面对如此多的不确定性之间,这场危机无疑对我们的情感、精神和身体造成了伤害。在可预见的未来,这种情况可能还会持续下去。
但是,作为一个有弹性的企业家,这并不是一狗万官方件坏事。毕竟,危机时刻会推动创造力和创新。历史上的一些例子包括:
- 在1918年增加火车车厢以限制每节车厢的乘客数量。1918年的流感大流行也导致了国家疾病报告系统的建立。
- 在大萧条时期,专利数量激增。这些发明包括圆珠笔、影印、第一架能用的直升机、核裂变的发现和汽车收音机。
- 正如比尔·盖茨在博客“在第二次世界大战期间,大量的创新,包括雷达、可靠的鱼雷和密码破译,帮助战争更快地结束。”合成汽车和吉普车等车辆的大规模生产也出自这一时期。
- Airbnb在经济大衰退(Great Recession)之后取得了成功,因为它为那些因房价过高而无法入住酒店的人提供了另一种选择。
最近,我们也见证了这一点。无论是服装公司转向生产口罩,还是戴森设计一种新的呼吸机,都有机会应对COVID-19危机。
“在经济繁荣时期,公司在创新方面会变得臃肿、愚蠢和快乐。”说作者、巴布森学院(Babson College)教授Jay Rao。“这里没有界限,一片混乱。”然而,在动荡时期,企业家们被迫以不同的思路来解决问题。狗万官方
让我们仔细看看如何充分利用COVID-19。
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1.遵循三个r
不。我说的不是减少、再利用和循环;这是不同的:它实际上是一个快速恢复收入。而且,根据麦肯锡在美国,如果你想让你的企业变得更加强大,这三个r就是你应该使用的策略之一。
凯文•斯尼德尔(Kevin Sneader)和鲍勃•斯特恩菲尔斯(Bob sternels)写道:“速度很重要:随着危机减弱,企业要逐渐恢复收入,光靠速度是不够的。”“他们需要从根本上重新考虑自己的收入状况,为自己的长期定位,并在竞争中领先。”
如何实现这一目标?那么,你的公司将不得不改进:
- 创业心态。与其进行广泛的研究,不如采取行动。行动。
- 以人为本。"公司需要根据员工的最佳工作方式来重新考虑他们的运营模式。”
- 数字、技术和分析的加速。这只是向数字化的转变。你需要进一步加强和拓展你的数字渠道。
- 目标驱动的客户手册。"企业需要了解covid -19后客户的价值,并根据这些见解开发新的用例和量身定制的体验。”
- 生态系统和适应性。很有可能你的供应链已经中断了。因此,你可能不得不改变你的生态系统,跳出固有的思维模式。
斯尼德尔和斯特恩菲尔斯表示:“快速的收入反应不仅仅是度过危机的一种方法。“这将是企业运营的下一个常态。”而且,当你处于良好状态时,你将能够重建运营,重新思考你的组织,加速数字化适应。
2.更新人员和流程的工作方式
考虑到事情可能已经放缓了,至少在某种程度上,现在是重新评估你的团队如何工作的时候了。他们是更高效的远程工作?或者,你认为他们仍然需要面对面的交流——即使一周只有几天。
此外,花点时间看看在你的组织中有什么瓶颈、财务浪费或效率低下。例如,也许你在使用无效的工具,有缺陷的产品策略,或者没有有效地管理他们的时间。知道了这一点,你就可以改善这些方面,这样你回来的时候就会比以前更好。
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3.寻找当地、州或联邦政府的援助
无论你是否有支付账单的困难,还是希望扩大你的业务,你都应该利用地方、州或联邦政府的援助。融资选择是一个很好的起点。包括:
此外,你可能想看看下面的小企业资助机构,如Grants.gov,Challenge.gov,美国小企业管理局(SBA)和美国经济发展局.但是,不要忘记咨询当地和国家机构。
你也可以查看:
- 美国国立卫生研究院(NIH)小企业创新研究(SBIR)和小企业技术转让(STTR)项目
- 一步获奖者
- 美国环保署资助
- 美国农业部农村商业发展赠款
- 伤残退伍军人拥有的小企业项目
你也应该与你的会计会面或税务顾问,看看什么税收减免目前正在提供。个体户的工资税延期减免就是一个例子。另一个是税收抵免,以覆盖与COVID-19相关的员工带薪休假。
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4.积极主动,不要被动。
这是一个很好的机会,你已经有,并将继续有一些空闲时间。有些人能够明智地利用宝贵的时间。我的朋友和家人已经学会了演奏一种乐器,重新接触自然,并进行一些急需的R&R。
但是,你也应该花一些额外的时间来思考公司的未来,以及如何才能实现这个目标。这需要你更新你的商业计划吗?你是否需要扩大你的在线形象、互动和能力?你应该参加一些课程来发展或加强你的技能吗?
换句话说,不要放松油门。利用这段时间让你的企业处于有利位置,抓住机遇,领先于竞争对手。只是要注意不要让自己筋疲力尽。你不想在商业世界苏醒时筋疲力尽吧。