5方法帮助企业在危机时取胜企业总裁认为 整个危机, 以下是我所学

2020年3月11日定时历史书籍WHO宣布Corona病毒爆发那一天 世界各国的领导人 开始乱动 翻页危机打字机或快速创建者,逐件查找他们的大流行过后不久市场崩溃3月16日将危机转介为健康经济灾难

仿佛沉浸在我们脑海中 大恶作剧 我相信这些日子会成真头目.亚伯拉罕林肯、富兰克林德拉诺罗斯福和小马丁路德金将不是我们记忆中的领头人 if it's for friery审判 编造他们的遗迹这不仅对政治家和活动家如此,对企业领袖也是如此身任总统UPS商店企业被认为在整个大流行病中都重要, 我看到什么有效(和什么无效)引导危机, 以及领导人如何把甚至是全球大流行病化为契机

退步

闪电速度技术创新 训练我们 认为快速决策但我们不能忽略智慧 退步分析大局 并记住什么真正重要 尤其是在不确定时抽出时间减速 使你有可能看到各种契机 加速业务千差万别犯错误反之 扔下锚并稳住风暴

保持开放思想

地道视觉在危机时对领导层构成危险威胁保持死板思想 并拒绝跳动 上“它总是做法 ” 令船舶沉没我们看到手艺创新如何使如此多小企业浮上水面,同时学习如何以替代方式为客户服务。视挑战为契机 提高操作强度 并满足客户当前需求

灵活而约束性

似乎自相矛盾,对吗?如何灵活引导同时鼓励程序集?细微和谐平衡 产生高效流工举个例子,当大流行首次攻击时,每个人都在不同层次经历恐慌和混淆身为领导者,重要的是理解并非每个人都在同一地点以同情和理解取长补短 向获取同僚信任迈出了肯定的一步 危机时保持平静势在必行

话虽如此,维护架构和纪律对企业仍然是任务关键,特别是在经济下滑时。真正的学科归结小事取出外里程,带出新点子到表或想出框外增加一行锦标赛从顶端开始,使领导者以身作则非常重要

表示感激

大流行疲劳归根结底时,领导者不可忘记对客户、雇员、同事和供应商的感知力制造时间感恩节高强度情感不仅帮助你的心理和身体状态,还培养一种感恩文化雇员们在这段时间里牺牲了很多 以保业务畅通提醒他们多值多值感恩他们的功劳

保持弹性

似乎现在很清楚,世界将经历COVID-19的影响比我们希望和预期要长得多。我建议领导人抓紧别松手忠实于自己 领导者 和公司价值 即使是事情发生意外转折恢复能力大行其道并可能传染性真正的领导人能刷除灰尘、保持冷静并继续进行-所有同时启发他人也这样做

不论它所表现的形式-健康、经济或自然-危机都像窑炉一样看待。并创造比它更值钱的东西问题由领导人决定,你会任由它吞没或精炼你吗?