4独机增强业务即使是单打独斗 别人提升品牌思想 也能帮助推送你

商业遍历全球供应链链中断人待在家里许多依赖传统收入来源的企业无法保持开放对独角兽来说 疼痛可能更尖锐

回归传统影响小企业不成比例,像我们在2008年看到的那样,当时他们占就业的45%,但62%的工作损失更糟糕的是员工不足10年的企业或青年企业单机几乎总归入类并常兼入当前下滑趋势相似,近似80%小企业负影响54%处理慢销管你区块,你可能会处理分波, 但有希望, 并有方法 独行者仍然可以兴旺

尽可能少地割回营销-开发它

经济萧条和货币紧缺时,许多公司决定尽可能削减成本。营销广告往往会大打出手可你知不知道 你可能因为削减花销而长期受伤

Moz创建者兰德菲什金注解下调衰退期间广告花销的企业常看到销售下降20-30%未来两年

营销广告是低挂果实,如果你想收紧腰带, 但做它思想 裁剪新增长, 而不是溺水人 依存维生者

一些研究甚至表示软经济可能是企业最佳时机增长市场份额.竞争者推向前时,你若减速 经济恢复良好基础后,你可能会败出

关联性 :如何最大化启动内容营销预算

物理连接数字

身兼实业的独角兽人现在特别难熬, 每个人都要呆在室内,

Kajabi的齐心合力运动一直从用户收集故事 多家用户正处理狗训练专家康妮克利夫兰每年12场实战并主办为期两天的实战工作坊这部分业务完全崩溃, 后最近事件取消后,自由入会在线训练业务Objectience路

克利夫兰表示:「我有很多人接受我,一个月后,他们可能下机或下机, 但至少我把他们带入成员网站, 在那里他们会了解我和我提供的东西

餐厅从不提供执行或在线订购 现在全线展开体育训练者正在自家体育馆组织讲座独机的长处是 比大多数企业都敏捷利用它

立即寻找痛点并解决它-

可能你听说过Warby Parker公司把直接对消费者眼镜贴上地图时并没有从良好的经济时代开始-它其实是在衰退期间开始的。

共同创建者Dave Gilboa不得不购买新智能手机和新杯子并同时并举思想联结成Warby Parker, 其余都像他们说的那样历史化

为何成功公司提供产品需求成本比任何人都低那时没有人提供时髦眼镜 华比帕克出价货币收紧时,它有很多吸引力 经济回归正轨时证明它恢复能力

公司类编码Dojo、Stellari和Diotio一些时装公司正在重定位素材制造面罩和其他个人PE,而其他技术品牌则为重创企业提供支持和免费服务

钱紧缺客户时, 通过提供实值帮助人民,在任何时候都是对的,但现在双重如此

关联性 :想要构建更好产品拥有客户痛苦

真正有帮助

公司自投帮助社区并真正帮助人民将获取利益,而基调屏蔽或自私响应会关机最重要的是先注重真实帮助利他主义商业福利随之而来即便短期内你似乎败出 关系、感知和客户 将持续远超此刻

最大从中取出独行者: 寻找保持业务方式, 但要确认你正在提供一种福利, 人民即使在住家或处理疾病时也可以真正使用这种状况不会永久持久, 但你如何响应它 会回荡到未来