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当前的冠状病毒大流行对市场造成了严重打击，人们对未来的担忧正在加剧。那么，你的行动计划是什么?因为市场可能不在你的掌控之中，但在很大程度上，你确实掌控着你公司的未来。
如果你不确定是否需要为你的生意做好准备关于COVID-19危机的长期影响，请考虑以下问题:您的公司是否具有适应性文化?你的员工快乐团结吗?你的支出是收入的主要来源吗?你的损益表是否稳定且可预测?
考虑到这一点，以下是如何保护你的公司免受四种常见业务疏忽的不利影响。
疏忽#1:你缺乏适应性和敏捷性
敏捷性被定义为快速理解、动员、设计和响应的能力。一家能够迅速适应环境变化并朝着新方向前进的公司，比那些固步自封、适应缓慢的公司更不用担心。
冠状病毒的爆发已经表明，敏捷可以成就一家公司，也可以毁掉一家公司。健身俱乐部迅速转向虚拟课程，零售商在关闭实体店之前增加了在线业务，他们成功地在困难时期找到了新的经济机会。
那么，你的公司有多敏捷呢?这很常见高估企业的适应性——这就是为什么反思是决定你的业务真正敏捷性的关键。回想一下你公司最近的一次小变动?反应有多快、多有效，接受的范围有多广?现在考虑影响您的业务的最后一个大变化。你们对此有何反应?
现在，问题变成了:如何才能更加敏捷?敏捷是必须嵌入到企业文化中才能工作的东西。它必须由高层人士展示，他们必须以身作则，以获得其他人的支持。
根据Willis Towers Watson的说法，敏捷性既是一种思维方式，也是一种行动方式。因此，要真正做到敏捷，您的公司必须调整其思维方式和工作方式。它应该专注于为客户提供价值，工作周期短(有持续的反馈)，为团队成员定义明确的角色和责任，并看到考虑公司每个人想法的价值。
疏忽2:你的员工士气不像你想象的那么高
根据威利斯韬睿惠悦(Willis Towers Watson)的一项全球劳动力研究，中东员工留在雇主身边的可能性远低于全球平均水平。事实上，当被问及长期计划时，只有24%的中东员工表示愿意为雇主工作到退休。同一项研究还显示，中东地区只有三分之一的员工对工作高度投入。
这些数字适用于你们公司吗?更重要的是，在像现在这样的时刻，它们还重要吗?的确，在经济不确定时期的开始，任何有工作的人都可能仅仅满足于拥有一份工作。但随着经济衰退的持续，企业的日子变得艰难，那些不敬业、不开心的员工往往会开始另谋高就。事实上，2008年经济衰退的数据显示，在失业高峰期，大公司的裁员人数比正常情况下多了59%。
员工调查显示，缺乏沟通是员工离职的主要原因之一。此外，47%的英国受访员工认为他们的经理与他们沟通不足。记住这一点，在经济低迷时期防止大部分员工不可预见的损失的最好方法就是定期与他们公开沟通。
花点时间和他们坐下来，问问他们的感受。你可能会听到一些你没有准备好的事情，但关键是敬业忠诚的员工队伍就是承认他们的观点——不管你是否同意。不要只问是什么让他们不开心，要问他们能让他们感到有价值的解决办法。然后采取行动。
疏忽3:你的支出不能促进直接销售
办公场地、办公设备、员工工资、保险、员工福利、原材料、专业会员资格。一个企业的费用清单是无穷无尽的。
但如果清单上的大部分支出都不能直接带来收入，那么在市场低迷时期，你可能会遇到麻烦。当然，没有一个神奇的数字是所有公司在计划开支时都应该追求的——可接受的利润率因行业而异。然而，在经济困难时期，让你的企业尽可能精简是很重要的。
根据一项发表在地中海社会科学杂志在美国，每年至少为未来做一次预算的企业有36%的生存机会，而那些每月为未来做一次预算的企业有80%的生存机会。
这就是为什么不断回顾你公司的开支，并相应地调整预算很重要的关键原因。首先定义直接的操作为你的年收入做出贡献．然后回顾一下你去年的业务支出，找出哪些导致了这些行为，哪些没有。
在那些没有给你带来收入的支出中，找出那些可以取消的和那些是必须的，尽管对收入没有贡献。其中，考虑更便宜的方法来满足目前由该费用满足的需求。
这不是一个简单的练习。很少有企业会花他们认为不需要的钱。但要想在潜在的经济衰退中生存下来，在可能的情况下勒紧裤腰带是至关重要的。
疏忽4:你的财务状况不稳定
企业的财务状况在一年中有一点波动是正常的——有些季节比其他季节更忙，新公司需要一段时间才能开始获得稳定的收入。但是如果你已经经商好几年了，你的财务状况应该是稳定的，而且应该有清晰的年度模式。
你们公司的账目显示什么?如果它们不稳定，你就需要解决这个问题。稳定你的账簿的一个有效方法是提前做好财务准备。这包括:
- 分析如何使你的产品/服务有利可图
- 为潜在客户建立清晰的后续流程
- 制定和执行明确的付款条款和条件
- 制定一个有效利用资金和时间的营销计划
- 非常小心地管理您的企业的任何信用
你准备好迎接2020年了吗?
没有人确切知道冠状病毒大流行将如何结束，但有一件事是明确的，它将对中东和全球经济造成巨大压力。如果你现在正在交叉手指，希望市场会转向，那么是时候尝试一种新策略了。
从本文概述的四种方法开始。因为提高员工士气、精简支出、稳定财务状况和采用敏捷文化是确保公司度过低迷时期的最有效方法。
