管理专家苏珊·f·舒尔茨

“董事会”一词让人联想到高层的圆桌会议，穿着毫无幽默感的西装，讨论着全球最大公司的第四季度股东报告。董事会是大企业的，不是小企业的。对吧?

Susan F. Shultz, SSAExecutive Search International (www.ssaexec.com)写董事会手册对这样的观念提出异议舒尔茨断言，董事会适用于所有企业。在她的书中，她解释了为什么法定委员会和顾问委员会都能对所有企业产生积极影响，以及董事会管理最常见的错误是什么。我们请舒尔茨给我们简要介绍一下董事会的世界。

狗万官方Entrepreneur.com:董事会的基本定义是什么?

苏珊·舒尔茨:从本质上讲，董事会的目的是解决大问题，避免大错误。从法律上讲，法定董事会负责一个组织的信托运作，确保继任计划到位，最重要的责任是聘用和解雇首席执行官。最近，董事会的职责已经急剧扩大，涉及到战略投入。董事会还起到了巨大的乘数作用，它为(小企业)提供了接触所有关键资源的机会:合作伙伴、金融界、IPO、分销、营销和人员经验、资源和宝贵的专业知识，如果(这些经验丰富的人)不在董事会里，小企业就负担不起或接触不到这些资源。

		“海外董事是一个关键的成功因素，我不明白为什么无论大小的公司，无论是上市公司还是私营公司，都没有海外董事来帮助他们——尤其是那些没有大公司那样资源的小公司。”

董事会是一个关键的成功因素，我不明白为什么每个公司，无论大小，无论是上市公司还是私营公司，都没有董事会来帮助他们——尤其是那些没有大公司资源的小公司。作为一家小公司，如果你没有战略董事会，你就已经有麻烦了，而你甚至都不知道。

狗万官方Entrepreneur.com:法定委员会和顾问委员会有什么区别?

舒尔茨:州法律要求所有的公司都有一个法定的董事会。而且(由于)这是州法律，(具体细节)取决于你所在的州。法定董事会确实有受托责任，正因为如此，他们有能力聘用和解雇首席执行官。他们承担全部责任。

顾问委员会(没有法律强制要求)是小公司试运行董事会的绝佳方式，因为公司创始人、总裁和首席执行官通常对是否成立董事会犹豫不决。有了顾问委员会，CEO就可以解雇和雇佣董事，而不是反过来。顾问委员会还可以让公司专注于战略，而不会被财务问题和监管问题的细枝末节所转移。此外，顾问委员会的责任也减少了。

狗万官方Entrepreneur.com:为什么你发现企业家们对创建战略狗万官方委员会感到担忧?

舒尔茨:小公司没有充分利用和重视董事会，我认为原因是创始人和首席执行官害怕有人质疑他们的决定。很多时候，董事会只不过是管理层想做什么就做什么的欢呼区。首席执行官们倾向于将董事会视为必要之恶;他们希望自己的朋友加入董事会，他们认为董事会是个讨厌的东西。董事会往往充斥着太多的内部人士、付费顾问、家族成员和相互关联的密友。最终的结果是，这些董事的忠诚受到了损害，他们只是不问棘手的问题。

另一个大错误是缺乏多样性。如果你有8到10个和你一样的人围坐在董事会桌旁，你可能会自言自语。你真的不能对你的选民负责，更重要的是，你不会有战略讨论，推动你的企业走向成功。

狗万官方Entrepreneur.com:董事会应该多久开一次会?

舒尔茨:大多数董事会定期开会。对董事的要求越来越高，据估计，一名董事每年要花100到150个小时(处理董事会事务)。董事不仅在开会时负责，而且一年365天都要负责。小公司的董事会通常每季度召开一次会议。然而，在此期间，创始人和首席执行官应该定期保持联系，以便在董事会会议间隙向董事通报情况。