名词线:雇主Branding最优秀员工都在外面内容用显示你牌子代表什么 和为什么他们想加入
通过凯尔赛Raymond·
狗万官方创业者表达的观点是他们自己的
名牌告诉你客户你是谁 但他们不是唯一监听者雇员、商业伙伴和行业同事也听到你发送错误消息(或前后矛盾消息)时,你可能会错失各种机会
关联性 :老板Branding为何如此重要
公司未来主要依赖销售 但也依赖员工素质需要垃圾选择时,应专注雇主打牌公司若被称为糟糕工作地, 就会有负按键,对商业有害对吸引顶级员工不利取下这个最近最差工作地列表24/7华尔街编译依据Glassdoor数据
- Kraft Heinz是第18大公司调查雇员称工作-生活平衡差,
- 贝克公司排名第17员工表示他们感到低薪其他人则对零售雇员和高层管理者之间被认为脱节表示异议
- CDKGlobal是第16大公司38%的审核者批准CEO,39%推荐朋友到公司工作
使用这些剖面警告:你如何看待潜在雇员问题
公司定位世界的方式 要么打赢人民 或送他们向别方向跑公司品牌是否面向获取资金、诱导人才或保留现任员工,它依赖的不仅仅是产品或服务实现自身目标
底线是,即使你提供高薪福利包 今日员工想要更多通过投用您的品牌,你可以改善与您现有员工的联系并显示未来员工是什么使您的业务特殊性
雇主打各种尺寸
小企业面临大公司同样的招聘和保留挑战,但它们很少有堆现金闲置解决问题公司500人可能拥有人力资源部两位数雇员,而公司50人可能只有一个
关联性 :5方法创业可引导雇主不破解银行
差差问题在于 企业内部没有人有时间 拥有您的老板布局可能忙于获取新客户并开发产品和服务,你所能做的就是希望人们以同样方式看到你的牌子。
问题可能在于,不幸的是,外部感知很少匹配内部感知单人HR代表和小营销团队需要买进备份开发雇主品牌帮助实现目标
内容响应调用
内容营销帮助你与目标消费者通信,
深思熟虑内容传播你的价值观而不出推广作用聚焦于你所信而非你所为时,雇主布局内容可以将你定位为行业模型并鼓励他人加入你的事业
大例子Lulimon头部指针生成内容-从博客文章到指令性默想和瑜伽协作-YouTube、Spotify和iTunes客户和员工都热心在线分享这些东西公司商店还主办瑜伽课,鼓励教师通过社交媒体传播消息Lululemon通过托管实战和通过公司大使生成内容成功放大消息
说到公司 数年前我写文章内容面向哈佛商业评论关于心理健康策略我从未明确表示 人应该来公司工作 因为该策略, 但我用不着任何求职者阅读文章并感到与同一事业相关联时,都会视公司为即时竞争者寻找工作
人连接他人而非品牌,所以您的老板布局内容应贴上名词通过从管理者处获取公司文化、管理风格和职业机遇内容,你可确保新雇员从第一天起知道期望什么-你的团队将更好地了解他们的管理者的真正价值
振兴被忽视的一面你的品牌
无论是招聘新员工或保留新员工,都不可忽略雇主打牌的重要性使用这三个小技巧来辨别你前后的牌子
开工spire自豪你的工作
员工想为工作地点和工作感到自豪向它们展示为什么,通过开发老板布局内容社会圈分享
员工代言平台如动态信号和Sociable激励员工分享公司在线内容 帮助你录用被动候选增强人民成为有效公司大使的能力-没有比正面第一手经验更能证明为公司工作有多伟大了。
二叉杠杆雇主双打牌
正像消费者品牌吸引新买家一样,你对待员工和与员工说话的方式会影响消费者对业务的看法。最充分地利用这一契机,为消费者提供为自己的品牌欢呼的理由
即使是一些成功的公司也与这个概念搏斗暴动运动会背后的公司 热门电子体育标题“传奇之旅”,正面对相当多的批评取自消费者基础拒绝顺从要求员工滚出这是一种错误,因为对待员工的品牌亲切获取双向奖赏,而那些参战者则有可能失去客户和员工的爱心。
3级搭建管道以保持一致性
大牌从不停建希望这个描述关口保持输出内容 即使你没有即时招聘需求 以继续获取强雇主牌.点是一致性是关键依赖内容日历是一个简单方法 保持内容轨迹 公司顶级思想与客户和潜在团队成员
另一种方法确保管道总有高质量内容流出 通过让员工推荐或创建内容销售者总能解释相同过程引路, 也许这是一个博客或信息学契机, 既能代表你的品牌良好, 也能成为有帮助的销售抵押品如果相同的销售代号逐行写出文章, 你会显示你是一个雇主 重视你人民的意见和知识
整体上,你的牌子就是你公司的灵魂忽略它,你可以支付代价 消费者,伙伴和员工都相同取而代之地 精确地表示贵公司所代表之道 最能保证信它者 继承遗产
