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你以前一定听过:大部分创业公司失败。
即使是最慷慨的会计，估计至少70%的科技创业公司最终会熄火。
然而，创业公司正在筹集比以往任何时候都多的资金。当一切尘埃落定时，预计风险投资家们将会撤资1000亿美元去年进入美国市场。有这么多资金可用，为什么创业公司的成功率没有提高?也许因为钱不是问题。
当初创公司在考虑他们的业务将在哪里发展时，他们必须考虑一些关键的非货币资源。选择正确的的地方这可能意味着他们的业务何时以及是否会增长。
房地产的格言“地段、地段、地段”同样适用于初创公司。因此，在考虑在哪里开店时，这里有五件事需要考虑。
1.人才库
人才可能是创业公司最重要的非资本资源，无论他们处于哪个阶段。地点将决定你是否能找到合适的人才来扩大你的业务。
你可以有世界上最好的想法，但你不知道你不知道什么。仅仅因为创始人拥有颠覆性的产品和出色的工程头脑，并不意味着他们知道如何构建一个可扩展的商业模式，如何进行成功的宣传发展业务．
具有高度创新能力的公司规模取决于他们能否接触到经验丰富的管理和c级人才。换句话说，他们需要接触经验丰富的连续创业者，这些人知道如何把一个想法或产品变成一个成功的、可扩展的企业。狗万官方他们还需要考虑c级以上的人才:你到哪里去找理解并支持你的产品的工程师呢?创业公司要想成功发展自己的企业，手边必须有一个关键的人才库，以及一个明确的政府和领导层对扩大人才库的承诺。
2.网络潜在的
每一个适合创业有一个驱动社会资本的生态系统，让创业公司茁壮成长。看看这个国家的任何创业中心，从硅谷到博尔德，你会发现网络是他们方法的一个标志。
创新是通过人际关系发生的，是通过共同想法的冲突和演变发生的。最简单的形式就是通过聚会和社交活动。创始人可以找到志同道合的人，分享战争故事，并与潜在的导师建立联系。合适的人才会带来他们自己的网络，随着这个生态系统的发展，可以利用它成为导师、董事会成员、产生交易流、合作伙伴、投资、销售等等。
为了进入和参与这些生态系统，初创公司需要考虑那些在培养有意义的关系方面有坚实基础的城市和地区。
3.靠近高等教育机构
区分创业活动水平高的城市/州的主要特征之一是公司、高等教育研究机构和风险社区之间的互动。狗万官方直到最近，匹兹堡才被称为创业中心。然而今天它的排名全国第五在吸引和培养科技人才方面领先于西雅图等传统创业中心，这在很大程度上要归功于其最大的研究型大学所发挥的作用。
匹兹堡正在从钢铁之城转变为科技之城，这在很大程度上要归功于卡内基梅隆大学(CMU)。通过结算的技术转移与企业创造中心(CTTEC)自2008年以来，直接或间接成立了288家公司。
耶鲁大学以推动纽黑文的生物科学领域而闻名，在过去的15年里，已经诞生了50多家公司，吸引了7亿美元的风险投资(加上60亿美元的股权投资)。但今天，耶鲁大学和纽黑文大学正处于创造一个潜力不可估量的机会的风口浪尖:量子计算。耶鲁有量子科学优先投资该公司的商业影响力刚刚显现。
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例如，耶鲁大学的初创公司量子电路公司(Quantum Circuits, Inc.)去年1月开设了一个6000平方英尺的最先进的量子计算开发和测试实验室。该工厂将包括内部制造，雇用20名科学家和工程师。虽然量子计算成为大规模商业领域可能还需要几十年的时间，但耶鲁大学、纽黑文大学及其合作伙伴已经在开发支持量子计算的生态系统。
简而言之，如果你正在寻找一个地点，寻找那些当地研究型大学创造、支持和与你所在行业的公司合作的地方。正如匹兹堡和纽黑文所证明的那样，研究型大学是它们作为区位竞争优势的核心。
4.现有的生态系统
每一种非金融资本都具有领域专长。创业公司应该找到他们能够蓬勃发展的地方，并利用人力资本这是因为自己创造它几乎是不可能的。
试图在当地建立一个生态系统或吸引你所在领域的专家搬到你所在的地方是一个非常困难的命题。相反，找一个已经破解了密码的地方。在波士顿是生物技术，在奥斯汀是数字技术，而CMU正在将匹兹堡变成人工智能和自动化中心。
如果你需要精通某一领域的工程师、人才和资源，你就需要去那些资源已经存在的地方。
5.房地产成本
如果创业公司不需要在办公空间上烧钱会怎样?
拥有一个工作的地方是一种重要的资源，它要么推动初创公司向前发展，要么让他们陷入债务和沮丧之中。根据经济学家在美国，硅谷的高昂成本正让初创企业纷纷离开。
创业公司现在有更多的地理选择，也有机会找到一个负担得起的办公地点，在某些情况下，甚至是免费的。孵化器和加速器帮助提供空间和指导，以换取股权。许多城市和州的政策制定者急于吸引企业家，正在补贴和担保更实惠的办公室、实验室和制造空间。狗万官方对于考虑落户的初创公司来说，一个让空间变得更实惠的城市是一个巨大的优势。
钱可以解决很多问题，但它不应该成为你决定在哪里开店的唯一基准。如果是的话，你就有可能失去每一个成功创业故事背后的非资本资源。
