尤利西斯·格兰特是如何做出生死抉择的?非常快。

1863年12月，尤利西斯将军。格兰特在制定春季进攻南部邦联的计划时，有许多重大决定要做。

格兰特毕业于西点军校，参加过美墨战争。两年多前，美国内战爆发时，他在伊利诺伊州盖莱纳的一家皮具店当店员。到1863年夏天，他率领100多万名联邦士兵在查塔努加和维克斯堡取得了关键的胜利。

根据罗恩·切尔诺的畅销传记在1863年冬天，格兰特最关心的是为他的军队确保一条可靠的补给线。要做到这一点，就意味着要做出有关重大投资的决定，这些投资将影响许多人的运营和生活。他很快就这么做了，不顾压力。当被问及他是否确定这些快速选择是正确的时，格兰特说，“不，我不是，但在战争中，任何事情都比优柔寡断强。我们必须做出决定。如果我错了，我们很快就会发现，而且可以做另一件事。但不做决定既浪费时间又浪费金钱，还可能毁掉一切。”

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格兰特以了解事实而闻名。“每天晚上他都清楚地知道敌人在哪里，他在做什么，我们能做什么，敢做什么，”他手下的一名上校曾说。但即使有这些事实，格兰特快速决策的倾向也经常导致错误。大的。

例如，他的鲁莽被许多人认为是在夏伊洛战役、“荒野”和冷港的血腥失败中不必要的“屠杀”数万人以实现他的军事目标的背后。他的快速决策曾导致一项欠考虑的反犹总命令，明确禁止犹太商人在战区附近进行贸易。格兰特后来为此道歉。作为总统，他的政府被指控任人唯亲、腐败和管理不善。战前，格兰特在生意上是出了名的不走运，他既是房地产经纪人，又是农民，都失败了。战后，格兰特死时身无分文，这是他拙劣的金融投资的结果。

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但看看他的一生，以及他的成就。

他在1854年退役，一直与酗酒作斗争，后来成为美国军队的总司令，并赢得了一场永远决定了我们国家命运的战争。战后，格兰特担任了两届总统，历史学家现在都认为，他大大推动了民权和重建事业。

但如果不做出艰难的决定，你就无法完成如此规模的任何事情，希望尽快做出决定。你的行为。你继续前进。你会犯错，但原地踏步会降低你成功的机会。一些企业主需要很长时间才能做出决定。另一些人往往根本没有做出任何选择，而是说:“有时最好的决定是不做决定。”格兰特不同意这种策略。我也不知道。