5任务应属CEO职责描述确定你负责这5项活动 并观察业务增长

通过斯科特·达菲·

狗万官方创业者表达的观点是他们自己的

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狗万官方常问创业CEO以下问题管事人你负什么责任

常出现空白凝视有时我得到模糊响应, 类似,“嗯,我做很多事我猜我的工作就是保持公司或项目向前发展。”

问题解答无效难怪许多CEO 都从危机中反射出 完全不考虑如何主动驱动公司

集合团队前,你必须完全清楚你的角色和日常职责将引导公司了解聚焦点还有助于确保你不会花时间处理别人事务并妨碍他们工作

以下是CEO日常作业说明中最重要的部分

CEO负责公司视觉方向

似乎简单易懂,但比听上去复杂你必须看地平线 并知道哪里你想带您的公司视觉与任务说明目标不同视觉可计量三五年或十年视图

我建议先从你期望实现的销售和利润开始,然后向后工作以观察实现它需要什么需要清晰驱动程序问责 管理公司实现视觉进步简言之,拥有视觉一文不值 除非你能编译实现细节

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首席执行官对现金负最终责任

视现金为CFO 会计师或记账员的工作

对任何公司来说 现金和现金存取权 都指向生命线 空气钱用光了就完了快速增长高利润率公司 居然缺钱可能需要用现金添加周转金、积存或为应收帐款融资货币流转管理归根结底由CEO负责, 因为它对业务的健康生存至关紧要

首席执行官必须确保正确人正确时间工作

首席执行官可能情感上附属于从一开始就在那里的长期雇员他们拒绝放行或置之不理,即使他们不再对公司怀有恩惠

业务增长后,你需要修改将你推向一个阈值的人 可能不是人 你需要带你下级首席执行官尽管看起来可能心心不舍 却对招聘和寻欢作乐必须持冷静态度两位售货员 需要两位最佳售货员一些人创业优于成熟企业体会到人民强弱 并不会等待太久 带进新人才错误雇员会打倒你

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CEO负责密钥关系

首席执行官必须“拥有”公司中的关键关系,例如与银行商、关键商家、最大客户和股东的关系外人有权改变公司未来-通过指令、销售、借出等-需要访问你时时或晚调用你 令他们感到自在企业主常常把关系交给高层雇员万一员工离开并带账怎么办无法 -- 也不应该 -- 控制每一次接触但要知道谁是关键并保持近距离

首席执行官必须有进程继续学习

开公司前做市场调研那时你一无所有可现在你的生活被企业绑定 努力跟上行业 竞争者 客户

企业变化比任何时候都快 最近企业历史记录 堆积着无法快速进化 或适应 以生存快速变换环境去会议 和领事商谈 并了解竞争对手Google警告和LinkedIn等工具帮助跟踪田外发生的一切阅读商贸博客和esines外出学习-外销- 无论是单对或大会上 上千名参赛者或小事件相遇客户雇用一名商务教练并搭建咨询局从那些能帮助你保持时空的人那里获取经验与智慧

关联性 :狗万官方创业Kryptonite

首席执行官一定是啦啦队

向团队其余部分传递正在发生的事情 解释公司结果 并带员工加入if you want them购买你所卖的东西, 你必须调整他们的最大利益 与你的最大利益通常最佳方法就是通过开放和开通通信

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斯科特·达菲

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狗万官方创业者基调讲演

狗万官方Scott Duffy创业并作基调演讲创建者兼CEO库鲁斯公司,将前公司出售维京公司,在FOXSports.com、NBC互联网CBS体育线上担任领导角色狗万官方并提供CNBC、FOX新闻和CBS电台评论

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