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英国面临最大政治变换狗万官方创业者企业似乎没有做好充分准备离Bresit只有半年时间(截至2018年9月), 并不清楚这对我们与欧盟关系的意义, 以及对我们与其他国家贸易的影响。上头董事学院调查800多位企业主管发现不到三分之一进行了应急规划,一半不计划这样做,8%执行应急计划

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即使在目前阶段 也有各种潜在形式Brexit可以采取, 产生高度不确定性上头U.K.政体估计8%的中小型企业出口到欧盟,15%进入向英国出口供应链

Duncan Brewer咨询OliverWyman的合伙人告诉守护者,即便我们与欧盟以外的每个国家都有自由贸易协议,家庭成本每年将上升245元至961元OliverWyman研究)虽然这与企业开销无关, 公众生活费用提高 很可能转化成企业主成本提高

波士顿咨询集团发现44%的中小型商家期望更多银行成本由银行消化金融界可能不那么普及使用企业中现金流挑战或支付条件长,这是需要考虑和减轻的上头卡介说中小企业极有可能不仅更有可能发现批发银行服务受限,

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即便业务不向国际销售,Brexit很可能产生深远影响,影响它那么,你能做点什么准备?

开工与时事保持同步

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二叉理解并规划对业务的潜在影响

评估供应链以确定供货商和客户将受到何种影响硬Brexit会有什么作用软Brexit怎么样客户会挤你少做点事吗公司能停业吗万一有你怎么办确定业务内关键依赖关系并用之作为定向查询的起始点确定中短期最关键资产的潜在替代物

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右运法当然大相径庭,但从长远看恢复能力对任何企业都很重要,不管Brexit采取什么格式。上头开放大学弹性企业往往拥有可调适的资源和流程, 允许企业避免中断或快速响应挑战环境最大差别在于所有者管理者是否从战略上思考这些漏洞,

3级探索多样化

向商品销售者提供多样化选择以及服务即时选项是增加你提供的东西,但这同样适用于其他领域,例如平台与人接触、提供合同类型或服务客户范围多样化是提高业务恢复能力的另一个信条上头哈佛商业评论表示组织应创建套头组合正像金融机构试图创建组合投资以对冲彼此风险一样,公司可以选择各种产品或市场来降低商业模型的总体风险性。”

Bresit有很多不确定性,但没有理由袖手旁观狗万官方文章设计不是为了吓唬你,而是为了提醒你Bresit会波及创业者,即使创业者不输出产品或服务,所以你需要准备!