5HABTs坏创建者永不破不理解人相邻基础的人 永远不会带队成功

青年公司只像运营者那样优秀企业强健创建者,这是好消息-对其他人,不是太多

坏创建者不必继续坏永生管理公司所需的许多技能都来自经验经验是否白费或帮助创建者成长为更好的领导者取决于创建者对负环境的反应方式

查下不良创建者永不破损的习惯列表

开工无法和共同创建者并发

职业歧见可具有建设性永不毒狗万官方哈立德Halim创业导师定期与无法并发的共同创建者团队交易Halim认为创建者必须能够相互提出建设性批评

关系破解中度.置之不理你如何坐视不理 置之不理端正事端大错特错 然后我们想到底发生了什么免冲突看起来就是如此。”

学习如何提供(和接收)反馈而不个人化你和你的共同创建者都希望企业成功提供积极背景的建设性批评并倾听反馈-不是它如何反射你,而是你公司角色创建团队中 充满了各种才智越多你互相帮助生长越有成功机率

关联性 :友友匹配网站指南

二叉他们无法扣动扳机

部分产品总比这更好说不定设计会滑动maybe它有比你想多的虫子说不定它并不如预期有效不论理由为何,在某个点上,你必须决定是否杀项目或向世界发布项目

坏创建者花太多时间等待启动当他们常生活在恐惧中 他们的产品不够好, 公司打到市场归根结底,他们的迟疑代价他们和他们的公司喷出免得踏上立足点

永不启动产品你知道失败----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------如果你知道产品市场适配并有现金实现, 主动开发并部署解决之道

3级他们不尊重员工

遍历各地创建者应注意Uber问题并启动重工骚扰丑闻和悲惨文化不是隔夜出现自然生成环境 人(尤其是顶层人)不知道如何互相尊重

用不着严格规定眼神接触避免官司简单举个例子表示尊重行为-除去那些不理解“尊重”意谓的人

把你员工当做你掌握未来- 因为他们有明确表示不尊重是不可容忍的, 并实现允诺 当人拒绝打好员工工作感觉安全时, 少花时间担心个人空间 并多花时间推送公司前行

关联性 :尊重:成功角

4级他们忘记细节

多创者没有深层背景 账务 法律 营销 保险并人力资源坏创建者尝试全部自己做难免引出问题 从小事到公司灾难

公司财务或法律名声不可松懈咨询人谁知道更好,像会计师和律师, 或雇用人为您处理这些任务不同行业有不同需求, 咨询您的导师和同事 看看你需要保留什么样的保护

保险可能特别难办与保险代理公司合作,该代理公司了解您的行业以保您的产品和馆舍的赔偿责任

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5级缺少组织技巧

一些创建者把快速随机决策与创新等同起来创建者很少长期领导成功公司创建者开始晚到会议、错过重要最后期限并忘记重要客户调用时,公司因不注意而遭受极大痛苦

保持组织保存并更新日历脑中只能同时聚焦这么多信息:外部化调度,免得担心时间是否足够惯用在日历中添加会议、电话和任务审查

写满语音信箱 切勿绝望组织需要时间开发,只有你才知道什么对业务最有效关键是开发系统工作并坚持

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