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公司内部的竞争是一个有争议的话题。一些人认为这会增加产出，而另一些人则认为这会造成一种消极、残酷的文化。
两个论点都是有效的，但没有一个正确的答案。某些企业创造了一种残酷的文化，并加以推广，而另一些企业则通过竞争来强调团队合作。合作的方法有竞争的好处，没有负面的暗示。
如果你能够创造出有趣、有效且以团队为导向的比赛，你便能够从中获益良多。这里有六种方法提高生产力,让你的员工更快乐增加你的底线．
1.人们喜欢竞争。
Mihaly Csikszentmihalyi，心理学家，《心流:最佳体验的心理学》一书的作者，多年来一直在研究人们经历“流，定义为沉浸在一项活动中，直到你迷失在手头的任务中。
Csikszentmihalyi发现，竞争是人们体验心流的主要情况之一——只要竞争足够困难。如果一项任务太简单，人们就不需要付出太多努力;如果难度太大，人们就会放弃，但如果难度适中，他们就会完全沉浸在手头的任务中。这需要他们全部的注意力来获得成功，并随后成为一种愉快和有益的经历。
在办公室里创造竞争可以创造这种心流体验。通过让员工沉浸在朝着目标努力的过程中，他们在办公室的时间会变得更加愉快。他们会想要来工作，反过来，当他们更有活力地工作时，他们的生产力也会达到更高的水平。
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2.竞争激发创造力。
当人们在竞争时，他们更倾向于创造性地取得成功。这种创造力会提高生产力。当没有动力去努力争取的时候极端的生产力相反，创造性的解决方案出现的频率会更低。
当员工想要成功时，他们会尝试能带来更好结果的方法。例如，如果一名营销员工想出了一个新的主要来源，它可以传播给营销团队的其他成员，从而提高所有人的生产力。
3.人们会互相推搡。
竞争带来了更高的工作标准。如果一个同事本季度的销售额是他的两倍，而另一个同事也想达到他的水平，他就会加倍努力。
我们常常意识不到自己的能力，直到看到周围人的努力。通过创造办公室竞争，人们会向同事寻求灵感。这创造了一个积极的反馈循环，创造了更高水平的输出。
4.竞争给人们带来更积极的公司联想。
当竞争被合作和有效地执行时，它可以给员工一个更积极的公司形象。在比赛结束时，他们将能够回顾自己的成就和进步。这样做是一种有益的感觉。另外，他们也会在这个过程中玩得很开心。
这不仅会把他们拉进你的公司，还可能会激励他们招募朋友。和和朋友一起工作可以提高效率，从而实现双赢。
5.竞争有助于内部晋升和留住员工。
内部竞争可以表明一个人有多关心你的公司。有现成的奖励，以及获胜的自豪感，作为动力。也就是说，通常需要一个敬业的员工来赢得内部挑战。
因此，这些比赛可以让你看到公司里的人在压力下是如何反应的。有些人会茁壮成长，这可能表明他们有能力在未来获得晋升。其他人不会更努力工作。这将表明他们的动机在哪里。这些经验可以帮助管理和授权员工向前发展。
6.竞争适当地激励努力工作。
我们都听过这样一个故事:一位员工帮助公司完成了100万美元的销售额，并获得了2000美元的奖金。这样的情况会打击努力工作的积极性，导致员工不开心。
另一方面，竞争会激励努力工作。那些产生最大影响的人会获得最大的回报。这将激励他们在未来继续努力。另外，对你公司的净财务影响将是积极的。如果设置得当，竞争将产生比奖励成本更多的收益。
你的公司不需要为了利用可能出现的好处而处于持续的竞争中。即使是每年一次的创意黑客马拉松也能增加价值。
在应对这些挑战的同时，重要的是要建立制度来维持积极的公司文化。竞争可以提振士气，也可以打击士气。如果做得好，公司内部的竞争可以极大地提高成功、生产力，甚至幸福感。
