如何把业务、产品或思想推向行业专家几乎所有投球都归我管,
通过贝德罗斯凯云·
狗万官方创业者表达的观点是他们自己的
万一它可能时,我告诉第一次狗万官方创业者套套自己的商业思想狗万官方想要创业者,应创建能尽快售出的东西并开始售出或寻找现有产品翻转以之计 没有什么能替代 走出大本营 向大众出售的经验
关联性 :与投资商开400次会议为启动我提供资金以下是我所学
某些思想仅靠投资者筹资才能成真maybe你有一个产品或服务 随波逐流,但你希望加速生长时有洞察力、导师或产业专家资助
前阵阵阵阵阵数大商机 并拒绝几乎所有商机契机都是为了我投入的企业 也是为了我外加,我启动我前几行 帮助导师转换投资人Jim Franco
正因如此,我今天想向你们建议如何向业界专家推介业务、产品、服务或思想, 以我坐在表两端的经验为基础。
深知风险
首先理解 各种伙伴关系大风险.如果要与投资人建立任何长期合作关系, 需要清晰地说明每个相关方的角色和职责。
事实上,几乎我所想到的每一种情况中,我建议请求投资人/指导人/合伙人一次性贷款,你保证用这笔贷款还本付息利息问题.如果他们想要股本, 给他们足够的实惠, 但没有足够他们可以主张重大所有权
关联性 :三步完全三分切
归根结底,你需要保护你作为业务远见者的地位你可以接受他人帮助 并仍然是终极决策者狗万官方创业者必须这么做, 高位或更多可用资金 指导者/投资者并不改变这一点
别让害怕失败蒙蔽你 以为他们会是白马人那是你的责任任逆或逆故障上路展示成功有教, 和你自己抢经验,如果你不掌权 并面对他们自己
先建立关系
警告你够了没有仍有兴趣寻找行业专家 做你的投资人或导师 理解你在玩长游狗万官方创业者极难接近专家优胜结束一次投球相遇
实战中,如果你有机会与专家对话,你绝对不应该以投球领先!立即为事务关系定调你不想那样,因为你根本买不起专家
关联性 :why you need a millar开工前切片
取而代之的是先与专家建立真正关系一旦你得到他们的注意力, 问他们你如何能帮助他们 和不期望什么回报越好,做你的研究提前查查需要什么 并先把东西分给他们这将使你完全 不同的类别 上千无路可通 和初创者
举个例子,我有一个人突然接近我 并说,“嘿贝德罗斯,我是一个instagram系统增长黑客和我注意到你官方Instagram账号 Fitbody BootCamp使用更多追随者如果你能允许我访问它, 我会免费培养你的追随者。”
足够确定,他带给我们一吨新追随者帐户, 现在他帮助我们数项不同的支付项目因为他先证明自己 用亲手来找我 我很高兴继续给他更多更好的机会
证明您可以连接未来买家
实战投球向潜在投资人或导师展示你已经拥有热切购买的合格前景对象,他们几乎不可能说不
最惊人例子之一我所见来自Jesse Itzler,最近我播客插曲.一开始他为侯爵喷气设计概念时,他和他的合伙人坐下来从私人喷气机服务中想出他们想要的一切商业计划.之后 因为他们没有喷气机 也没有喷气机钱购买自己的喷气机, 环顾四周寻找谁可以推理出这个想法
八百磅大猩猩即Warren BuffetNetJet公司定局, 拥有世界最大私人喷气机队第一次投球会议时,CEO告诉他们“绝对不可能”,但接连他的合伙人跑出来追逐他们并告诉他们他会给他们第二次机会
第二次投球大会上,Itzler和他的伙伴带入了一个八大潜在Marquis喷射机焦点群,包括从运行DMC运行,职业运动员和强势女房地产巨头八人站起身来解释为何永不用NetJets购买传统片段, 但他们绝对会通过Marquis喷气机购买喷气机卡ITZLER和他的合伙人最终关闭交易 并做数十亿美元业务
归根结底,关闭投资人或导师对你思想的理解归结为向客户或客户出售时必须回答的同样基本需要:你必须建立确定性,你提供的东西将有效最能建立确定性之道莫过于当着他们的面展示戏剧性证明寻找方法制造像这样的戏剧性演示 并吸引你需要的人 建立你的帝国
