7符号你可能需要 离开原创团队成员后留意警告信号 即您的早期员工 不开发

业务增长时 人才和技能需求增长随时间推移,业务需求可能速度超出创建核心员工的技能和您的非常成功可成为 屏障提升和持续成功

关联性 :放弃员工只伤害业务

增长企业的需求会变异, 但在与私有企业和家族企业共事30年后, 我多次看到某些模式万一员工不增长企业可能开始受苦从操作瓶颈,跨功能冲突 和重复错误或错误决策

识别这些危险信号会帮助你知道何时需要为当前员工提供技能训练开发工作,并努力重投入业务需求或考虑在组合中增加新角色和新知识七大开发点应引起您的特别关注

难怪只有你看起来向外看

学习思想和蓝天空思维仍然令你兴奋, 但其他人主要关心的是完成工作团队成员似乎不太了解 特定竞争者或市场随着交易或账号数的增加,员工可开始体积下降感知,不再有情感能量或驱动力做更深思多想的创造性工作

关联性 :雇员寻找新作业时理由清晰

发现更多错误

这可能是客户服务错误或供应商关系管理波波,但似乎更多次更糟糕的是 团队成员不时重犯错误多次违反相同标准.验证您的质量控制是否到位并使用, 或是否被忽略或淡化

听说员工压力大而焦急

部分雇员似乎脾气短促,而另一些雇员则似乎几乎躲藏起来。很明显某些人觉得他们付出太多和没有更多给正在运动中 负向性开始影响环境

担心新创创进程并不够快

人人都同意有新事物需要完成,如成本计算内容营销或福利管理,但工作人员中没有人在这方面有具体经验尝试解析函数的人 可能正在做很好的努力, 但他们做 很多新手错误

关联性 :管理者创建增长机会

证据显示表现过快和表现差

不足为奇的是,有些人沉浸在舒适的轮廓中, 做 -- 期望 -- 日复一日地做同一件事而不再寻找更多除这些人外,你还知道其他人执行“英雄法”, 上上下上下上下上下上下上下上下上下下, 拼命拼命工作工作, 几乎拖累其他人, 因为他们拼命想满足太多商业需求, 不想像懒汉或请求帮助。

观察部分员工正选择状态 而不是寻找下一个大成就

他们试图打动你并打赢你, 不仅仅是他们的创新或结果, 并用故事和解释来显示他们贡献多多 和为什么他们值得格外关注注意他们是否关心其他人比他们更多技能领域, 或他们是否努力与你保持近距离 当你开始增加团队成员

冲突扩散并持久

曾像健康取舍 快速消退现在似乎 频繁重现 并涉及到同人 和问题规律性检验冲突是否因人们超出实际知识容量而产生

或多或少发现问题, 即时评估并周密评估员工的长处和缺缺点- 并做点决定你需要改变什么以便你能够成功前进