fitbit和Adidas知道 风险资本不启动后通过与成熟企业建立战略伙伴关系可能加速增长-而不仅仅是VCs

媒体会希望你相信 获取风险资本支持和资金 缩写出创业世界忽略急需资本的流入, 许多人无法实现的是 VC伙伴并非总有良好的战略适配性

TakeFitbit公司倾注数以百万计短短几年前不幸的是 资金无法停止苹果市Fitbit去年超载可穿市场Fitbit今年初寻找点燃新手线下一束火花时,转向Adidas制鞋巨件重构自身.

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产品Adidas品牌Fitbiti恢复兴趣FitbitIonic模型去年首次发布Adidas不仅向Fitbit提供金融支持,而且还向小公司借入时尚有影响力风扇基础Adidas认真培养过去几年

即便协作尚未驱动Fitbit在智能观察空间过苹果,但这里的教益是清晰的:启动后可能加速增长,与规模大、成熟企业建立战略伙伴关系-而不仅仅是VCs-获取金融支持、辅导和专家指导

总和大于部件

跨行业公司从技术批发到媒体通信投放创业伙伴关系2014年Wells Fargo创建自创孵化器培养市场中新的清洁技术企业孵化器IN2自启动以来向20家公司投资近600万元

成功协作关系共生性 多层次接触我们看到成功例子Ameren加速器圣山路易推送总线是2017年新创企业之一,使用投资指导脱机并提升规模

加速阶段内,回转总线接受资助和导师服务,并自那以来与大公司合作运营90天试运行大公司则将Rebate总线的宝贵新技术加到武库中以保持市场竞争意外收益之一是回扣总线为St增加5个新作业Louis市场也是

除提供财政支助外,与大公司协作为挖掘深层知识库和高层管理知识库提供了机会,只有更成熟的品牌才能提供这些知识库和高层次管理知识库和知识库大公司可能与启动共享任务, 它关心的不仅仅是投资回报- 无法总说VC

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培养成功伙伴关系

和健康关系一样,这种协作没有关照和注意力就不会成功三大企业建立并维系成功关系

开工别用合伙作拐杖商务关系脆弱实战联盟专业人员协会统计显示近半企业联盟失效.正因如此 建立关系自始至终都非常重要

最佳方法之一是把合伙关系看成 你总体策略的一个方面 实现企业增长 而不是成败点企业想造环境刺激每个人增长的同时, 公司并不想初创企业依赖新企业显示潜在伙伴可站立双脚并运用合伙关系为每个人谋福利

二叉切勿把合伙关系画进角落多风险支持初创企业期望12个月后实现12年增长无法实现期望从第一天起就阻塞商业合伙取而代之的是,与你潜在伙伴制定具体和富挑战性,但也现实化的时间线和目标

美国心理学协会的研究表明,设置这类目标可提高性能90%时间公司检验关键是要提前定下期望 以确保你和你的伙伴从头开始对齐好消息是 成熟公司 其唯一目的不是ROI 应该更加开放 现实金融基准

3级实践对等初创企业寻找投资 登陆资本可开始感觉像结束游戏企业期望从合伙企业中获取东西年长公司同时常寻找新视角创业者通常有创新思想出力关键是要清晰地传递 每一个伙伴带到表

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取职业探索解决方案路径源共同创建者CEO Aaron Michel甚至不考虑与公司结为伙伴 公司不分享路径源码目标 帮助人们找更好的工作正因如此公司终于与GED测试服务公司结为伙伴, GED测试服务公司是该国中学等价测试管理员

asMichel写入下个We:大关系求取平衡接近潜在伙伴时,别去联系他们 除非你知道为什么他们会想和你说知道你需要提供什么。”

狗万官方遗留公司为创业者贡献巨量通常,这些公司比风险资本公司更能提供双方都知道自己想从关系中获取什么并知道自己愿意提供什么后, 两者的最终结果都可能比每个人靠自身实现的结果更有利可图。