良好工作习惯单当领导人加入表帮助不良工作习惯可以是自保形式如何说服员工置之不理
通过希瑟R汉曼·
狗万官方创业者表达的观点是他们自己的
良好的工作习惯不会一夜之间发生-它们需要时间组成身为领导者, 你(希望)同意支持员工很重要 同时他们努力创造更多生产习惯要做到这一点,领导人必须首先理解哪种策略最有效
这需要检验哪些因素帮助员工形成习惯和哪些因素阻碍习性支持者可以帮助防止员工误入歧途,
让他们知道,他们已经 入赛
不良习惯往往是自保形式举个例子 David Maxfield 主管培训公司副总裁VitalSmarts告诉我 他曾经有位员工
雇员,我们称他为Bill,曾上过有声望的学院,并不断感到需要证明自己是室内最聪明人结果是,Bill既不欢迎也不接受其他团队成员带入表的内容maxfield想帮助Bill形成更好的协作习惯
第一步显示比尔他一无所有证明
Maxfield通过Salt湖市公司发邮件表示,高贵成员团队安全
帮助Bill看到新视角为员工改变和形成更好的习惯开通与员工坐在一起解释为何对团队重要显示当前行为如何阻抗这将有助于他们放松戒备并接受变化
关联性 :工作习惯令你成功
设置好例子
雇员最普遍有效习惯之一是积极态度.但不是每个人都自然而然员工需要看到行为模型,从头开始
以管理咨询企业E3解决方案执行官Don Rheem表示,
以运动正面姿态为员工举例寻找真诚方式显示信心和乐观关键是引导者识别他们所热衷公司的一个方面, 并花时间与员工分享看见老板的正面前景会帮助他们做同样的事情
拆散行为
员工在自动机上工作 并不会停下来看是否有更好更多生产方式接近事物他或她只是行为化引导者需要走遍他们的动作并展示出哪里有问题
Jeb Ory是华府数字倡导平台Phone2Action的CEO,Ory与这个人合作帮助他分四类任务:紧急、重要、紧急但无关紧要和无关紧要
Ory通过邮箱表示:「他花不必要的时间执行无关紧要的任务-这些任务基本上是为他人准备材料。”进口而非紧急任务没有提前完成,所以当不需要时,这些任务成为紧急和重要任务
员工列单执行各种任务并花多长时间确保他们包括意外冒出频繁作业并让他们讨论每项任务如何影响工作流这有助于理解他们可能如何消磨时间并相应调整
使重温习惯成为实践
进程今天工作并不意味着未来工作正因如此,领导人需要提醒雇员持续重新评价他们如何对待工作
复习员工习惯性能评审.如果有迹象显示个人性能水平下降,请他们看一看他们的习惯鼓励他们尝试新事物 看事物是否有改善
关联性 :十二大工作-生活平衡
尝试新行为习惯时 员工日志确保他们关注诸如完成任务所需时间、日尾能量水平和总体幸福等事物这将有助于他们发现新行为应变成长期习惯好样的
