本文作者仅代表个人观点。狗万官方
每当夏天来临，你可能都会问自己这样一个问题:“我们的初创公司应该雇佣暑期实习生吗?”
公平地说，这不是一个容易回答的问题。为一家成熟的小企业雇佣实习生的概念已经引起了足够大的争议。但我相信我不需要告诉你们创业公司对中小企业生态系统．
要考虑各种各样的角度和观点，既然春天就要来了，各公司将会讨论年度实习生的人选，这是一个计划如何将暑期实习生融入公司文化的好时机。
融入新的观点。
每个企业家都狗万官方很清楚吸引和留住人才的压力。雇佣实习生为你的公司提供了一个强大的门户，让你的公司能够吸引那些渴望进入职场的学生和年轻专业人士。
然而，与实习生一起工作的现实是，只有在双方都受益的情况下，这才是一个好的选择。对于企业主来说，获得额外人手的机会通常是受欢迎的。但实习的性质正在发生变化。虽然实习生曾经被认为是光荣的办公室打工者或咖啡师，但现在越来越多的公司要求他们深入研究实际的面向客户和消费者的工作。
在夏初的几个月里，带着一个全新的视角，让你有机会让公司内部的能量循环重新焕发活力。实习生往往能带来有感染力的热情和能量，在你的整个团队中产生积极的影响。
此外，Z世代实习生在技术平台和消费趋势方面提供了独特的视角。各行各业都投入了数以百万计的资金，试图弄清这难以捉摸的一代人到底想要什么。虽然市场调查当然很有帮助，但使用实际的原始材料——z世代本身——可以为你提供无与伦比的见解，让你了解年轻消费者真正渴望的产品类型和信息。
雇佣实习生的另一个好处?他们可以帮助你探索技术的发展，否则你可能无法创建原型。这并不令人惊讶伴随着智能手机长大永远(看起来)在手的员工显然比那些后来才适应移动生活方式的员工更擅长使用移动平台和应用程序。
因此，如果你从事的是通过数字内容与消费者和受众建立联系的业务，那么你带来的Z世代实习生可以直观地确定你的内容和参与策略的优势和劣势。
最后，但肯定不是最不重要的，是被低估的价值传福音．当暑期实习生在你的初创公司工作得很愉快时，他们会告诉整个社区他们的奇妙经历。这将涉及到大量的社交媒体“赞”。
然后，无论这些年轻人成为你的员工、客户或只是你品牌的粉丝，你都可以依靠他们的积极经验和口碑的力量。
只要记住:为了让这些工作顺利进行，这种安排必须对你的暑期实习生和你的初创公司一样有益。
决定是否付款。
实习生的期望很大程度上取决于你的业务和行业。无薪实习一直很常见，但近年来，美国劳工部(Department of Labor)开始认真审视实习文化。
在奥巴马政府时期开始实施的一项测试，要求公司必须满足6项标准才能提供无薪实习，最近已被撤销。奥巴马发布的测试促使公司重新考虑他们的实习生策略——许多公司随后转向了付费系统。现在,美国劳工部正在放宽这些规定．
尽管无薪实习仍有发展空间，但只要企业能够证明他们提供的实习机会具有学术或专业价值，他们实际上可能会继续支付实习报酬，因为这可以激励那些有潜力成为未来全职员工的高素质候选人提出申请。
无论你的公司选择哪条路线，从一开始就与人交流实习的性质是至关重要的。如果你想避免法律后果，明确说明这个职位是否有报酬是必要的。
优先考虑实习生的学习。
其次，花点时间了解实习生是否适合贵公司，这一点很重要。仓促安排项目，随意安排实习生，不太可能带来积极的工作体验。学生和年轻的专业人士来你的公司是因为他们想学习并在你的领域建立强大的联系;如果你不考虑他们如何支持公司的具体计划，你会给他们带来伤害。
此外，实习是一种学习经验，为实习生提供实习经验是很有帮助的导师他们不仅能提供日常资源，还能提供坦诚的反馈，帮助他们成长。
如果你花时间计划并支持实习生加入公司，你就会成功地创造出一种实习生和现有员工都能受益的工作体验。记住，暑期实习项目为双方都提供了学习机会，如果实施得当，可以激发新的想法，帮助公司取得进步。从实习生的角度来看，这些暑期工作可以为这些z世代的人在职业道路上开辟新的道路，这可能会让他们回到你的身边。
