优先定位对启动与对职业同等重要狗万官方避免常见错误 许多硬收费创业CEO

优先印象对招聘很重要,但太多CEO管理者忽略进程的一个重要步骤:优先定位需要为新招成功铺路,先从你现有团队入手后再录用候选人差先定位的负作用波波波波波波波波波波波波波波波波波波波波波波波波波波波波波波波波波波波波波波波波波波波波波波波波波波波波波波波波波波波波波波波波波波波波波波波波波波波波波波波波波波波波波波广波波波波波波波波波波波波波波波波波波波波波首席执行官误入歧途-我应该知道,因为我做错多次

先定位错误 : Spring新员工使用您的现有员工 少通知或上下文身为主管招聘者,你可能会发现你现有团队不执行键函数识别需求并快速行动 雇用完美候选人向团队介绍后,当新同事不拥抱时会大吃一惊

发生什么了

假设团队理解组织内类似需求, 即便日常管理方式没有你管理视角更糟的是,人们可能感到威胁, 认为这个插接者 接管部分自己的作业其他人可能受到伤害,因为你没有任命他们到职位上, 特别是如果他们认为这会提升

关联性 :5事物你需要做 建立自己提升

免上下文设置令新员工陷入困境:你和你的公司在招聘过程对候选人的好印象 快速染色

如何实现优先定位四个步骤帮助避免相同的错误

开工社会化需求

花时间访问你的团队 关于需求你看到组织简单到“我一直在想, 最好有个人能多花点时间处理X问题。诸位都怎么想呢?”这样一来,小组就有机会考虑这个问题,如果他们视之为自身职责或有不同视角,则大开口语

关联性 :5提示有效团队会议

二叉寻名

给团队推荐候选人的机会手势可能不单能给你良好的引导 而且还能保证新人的成功并给认为该位置应归其所有者申请的机会

3级清晰定义作业职责

清晰划分新雇员职责正式作业描述会为全组提供清晰度并帮助你录用合适的候选人并避免误入他人的地盘

4级加入团队帮助入职

正式入职程序将促进新人和现有团队之间更快有效协作Enist团队帮助为新同事打保 需要的一切打地跑部门欢迎午餐 导师或朋友 和每位执行官会面 帮助他们快速感知团队和公司

关联性 :如何将新生命注入你正式入职过程

快速填补组织空白是件好事缺位第一使用这些策略不仅搭建新员工成功并保持团队一致性动态