保持局部性:本地化法的重要性特许经营可成为提高商业增长最有效方法之一区域丰盛食品类中,该模型证明特别有说服力

通过拉菲克法基·

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狗万官方中东创业者国际大赛

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成倍增长以在原产国大获成功但接近饱和点的牌子可能发现自己正处在选择的关口。牌子继续稳定增长,但在熟悉市场中逐步增长吗? 还是跳跃到新领域? 新领域充斥着新消费者,但有独特细微差别浏览?

中东地区无疑为想拓展国际足迹的品牌提供有吸引力的机会。许许多多外国公司都承认这个契机并跳入新市场,从最近CBRE报告可以看出这一点,Dubai在报告内被列为世界最高品牌集成级之一,次于伦敦

特许使用可以成为提高企业增长最有效方法区域丰盛食品类中,该模型证明特别有说服力

UAE代表支持市场,但这些机会不等于无挑战进程阿联酋和海合会各地曾有无数热点牌子进近东后不久失效,往往完全退出为什么会这样为何国际记录不等同区域成功

首先是上下文阿联酋是国际品牌的共同切入点,这些品牌想扩展至海合会和大中东和北非区域,原因是其经济增长并邻近其他区域市场考虑新市场时理解监管和立法框架将改变一切 帮助未来的特许使用者 轻率先发制人 并导航危险

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知道你的牌子

特许模式几乎本能化于零售业、客服业和F&B行业,特别是在海合会,过去几年中这些行业都有显著增长。讲到区域优先牌时, 特许经销商和特许经营商都应遵循指南,

从特许经营商的视角看, 首先是探索品牌历史, 研究品牌遗产 并研究它如何融入本地市场此外,品牌认知是特许使用者的一个关键因素本地消费者贪心但没有访问权吗?拥有它在线或社交媒体渗透本地市场?区间综合餐厅风景

范围排除竞争

市场研究进入新市场是极其重要的,使特许使用商对产品或服务需求有更大的信心狗万官方失职市场研究 最大错误之一 独立创业者通常

在整个市场研究过程中,特许经营人也应调查竞争者竞争者总在图片中出现, 市场中是否有空间, 或竞争太激烈,

不仅考虑市场空间,还考虑现有组合内空间考虑if thisbark a street适配你现有的特许投资组合或相冲突特别是在快速服务餐厅市场内, 调查你潜在的竞争者中哪个已经实现(或失败)是关键信息

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狗万官方坚持品牌指南你正在获取的品牌股权不是唯一的优势,但从后勤上看,创业者无法从头开始创业有许多好处。最有意义的可能就是你得到经证明的操作系统 训练如何使用

开始麦当劳行程时, 在世界各地两个地点工作九个月, 学习如何在新加坡搭建完美汉堡并准备菲律宾世界名薯条McDonald方法实践培训水平我同时接受服务和商业培训,与我本可以教给自己的东西无比之多。

狗万官方新建特许经营人可以避免许多创业者通常犯错,因为特许经营人已经通过试错完善日常运营并保障国际品牌质量和一致性保证企业向客户提供与别处接受或接受的相同质量服务

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本地化品牌

并非国际商务的每一方面都像过程那样容易适应新市场最值得考虑的方面是,你现在向谁销售,以及他们及其环境如何与你先前经历不同

向不同对象出售意味着你必须考虑产品对区域文化的吸引力,而中东是大多数品牌这样做的最终挑战。本地趋势、习惯和消费习惯必须加以考虑,包括从卤素需求到个人品味等一切

麦当劳学院当然覆盖基本知识 保证我们所有供品都合用并守当地卫生规则, 但我们也引入新菜单项,如McArabia吸引本地观众.

并不只是产品适配, 因为产品守规可能是新国家的障碍因保护消费者法概述安全质量规范而限制部分产品入境时,您可因违章行为受法律处罚和罚款。

企业成功时,扩展对雄心勃勃的品牌几乎不可避免扩展大为盈利 并会对企业存续产生强效正面效果新市场经商可时时测试并需要注意和广泛研究及尽职调查,但分红可大国产增长关键位置,但国产增长责任在于本地化

关联性 :如何带国际特许使用权到UAE:800度Neapolitan比兹亚故事

拉菲克法基

阿联酋快餐公司总经理

Rafic Fakih是阿联酋快餐公司总经理兼合伙人 阿拉伯联合酋长国麦当劳餐厅.负责UAE麦当劳管理自1994年首次开店以来,拉菲克在该国麦当劳成功增长中发挥了关键作用

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