有多少'Hats'你尝试你的公司有三个方法可以保证你了解 不同的部门正在做什么 和这些员工面临的挑战

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关联性 :创建者激进重构工作周-平衡生活

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路透局税务主管Nick Gidwani哈佛商业评论.leaders必须找到平衡介于企业向前向向向员工支持支持可采取多种不同形式,但当您将精力转向企业工作时,而不是内需要用同等时间处理组成作业的各部门

可能你忽略部门是因为你真正信任主管人,或因为你严重插手另一部门工作,而时间受到影响对我来说 通常是因为我对某区知之甚少和,是的,我承认狗万官方在所有创业帽中,我自然少花时间去那些不适合我的地方

时帽不适..

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但由于我开立视频制作公司零生产经验,我缺少耐心处理 创举方面业务

公司由10人组成 每月制作40部视频三年内,我们每月制作150视频 使用相同的过程和项目越来越复杂 特别是在后生产部门- 在那里我最不熟悉

编辑每周完成一定数单元以达到关键性能指示数因我与本部门完全脱节, 他们都有同样多的时间完成更难的工作, 令他们非常不舒服时间流逝 士气下降 争吵接踵而至编辑在一个特别高难度项目后直接联系我时,我被迫把手弄脏

曾花点时间理解员工挑战后,个人与部门共度一周后, 我便能快速添加更多结构并重开团队士气

试所有帽子

各部门预算编制时间和能量的重要性可能是难学的教程往往需要经验相似于我自身 来理解忽略你业务领域的后果

为了避免学习硬方式,将这些方法融入自己的领导风格

开工桶你的日子最佳方法之一确保你正确分配焦点 通过分块你的日子开工周灭火 玩追赶 并询问员工合伙企业开发周二,制作客户管理周四结束周五工作时,

时间表不适合每个人, 并需要注意我每天启动 简单查询每个部门 并回答 紧急问题人们可能有

如果你对打桶持怀疑态度,我应补充Jack Dorsey-Twitter和SquareCEO-做同一件事多部报到使他能同时运营两家大型成功公司

人不能无所事事正因如此,我每周与部门主管举行30分钟一对一会议安排这些日中我最忙于具体部门帮助我正确思维理解挑战并努力解决之道

公司每个员工每周日志关键性能指示数很容易辨别出什么进展顺利和什么问题即便一切顺利进行,你也可以利用这个时间挑战部门领导者总是想方设法提高质量。

二叉使用不同工作空间执行特定任务不再使用多计算机面向各部门,我现在使用多桌面按部门划分:金融/账务、产品/服务对象、营销/销售和我自己的邮件和日历

单机分机有效策略管理桌面上,我保留会计团队的问题 财务报告 快速手册 条形系统和其他应用主桌面上我保留邮件和日历开放, 连同月销售文档和当天需要注意的其他事物

关联性 :为何CEO想复职和千百年帮助实现目标

使用备注教义上讲工具可按部位和优先级分离注解Stephen Covey时间管理矩阵帮助我确定各部门内任务的优先次序使用系统四种不同的四分位数,你可快速判定你应否立即处理任务或推迟任务偏向更高优先级

3级万一失败 跳入上表过程帮助我保持更好的连接, 并不意味着事物不可忽略问题大时,我的膝关节反应常看它是否能解决-直到我发现它很少解决现在,我立即尝试确定问题源

问题大时,我会阻塞一或二周深入理解问题并重拟解决办法-从长远看可以省下这么多时间和头痛举个例子,当一位项目管理员接任新角色并快速超载时, 我们相信她会根据技能集和经验想出答案

可那没有发生当情况仍未解决一个月后, 我决定每天与她在一起- 完全坐在她旁边帮助写邮件- 以便更好地了解她的工作量归根结底,我们能够搭建更好的结构并减轻她大部分压力

关联性 :创建精简工作流

假设你错误地把某个部门放在后台(或,更糟糕的是-你故意忽略业务领域你就是不爱),让这叫醒吧:早晚知道问题总比晚

狗万官方试用所有不同的帽子 空间创业者总有一天可能要运动时间到来时 高层理解每个部门发生的事情 会方便你缩小注意力 解决业务的具体方面 纠正缺陷 利用强项