《创业家》作者的观点纯属个人观点。狗万官方
作为一名企业狗万官方家，你会不断遇到或大或小的新障碍。你如何处理它们要么会让你偏离你的道路，要么会推动你前进。导师是帮助你度过这些考验的宝贵资产。他们是那些已经赢得总冠军戒指的人，他们可以指导你发挥你真正的潜力。事实上,70%的小企业接受指导的人能存活五年以上。这是未经指导的企业存活率的两倍。
我自己的导师教给我的课程和他们传授的智慧是我能够取得今天成就的很大一部分原因。
很多人问怎样才能成为一个好的导师。这个问题的答案会因人而异，因企业而异。然而，我觉得有三个不同的导师主题是普遍适用的。我建议在寻找一位好的导师时，至少要找出其中一种特质:
有远见的心态
我最早的导师之一是把我引入时尚零售行业的人。他教会了我那个世界的来龙去脉，和他在一起给了我在那个领域工作的可信度。
除此之外，他教给我的一个重要教训是，永远要展望未来，走在技术发展的前面。虽然他是一名时尚高管，但他也是一名首席技术官，对互联网将如何颠覆世界有着敏锐的眼光。现在很难相信，但曾经有一段时间，许多人认为互联网只不过是一种短暂的时尚。
找一位导师，他能帮助你超越眼前的事物，看到不断发展的世界的更大图景——他似乎总是走在游戏前面几步。
独特的管理哲学
我的另一位导师，前哈佛商学院教授，后来建立了一家价值数十亿美元的上市公司，他向我展示了为你的企业找到合适的管理策略的绝对重要性。我的导师总部设在香港，他开发了一套突破性的管理体系，向我展示了如何用西方的管理风格和东方的价值体系来经营一家公司。这种“三年计划”过程要求每三年对公司进行一次彻底的改革——就好像你是从零开始创办公司一样——同时还要制定一个似乎不可能实现的宏伟目标。我将这些管理技术与我从他那里学到的许多其他技术结合在一起，以管理今天的LegalZoom。
找一位精通管理的导师——他可以帮助你制定管理策略，磨练特定类型的管理技能，为你正在努力建立的企业服务。
一个推动你的视角
多年来，我的一位导师给我上了很多人生课程，从婚姻建议到退出策略。他是我的第一个风险投资家，在很多方面就像我的哥哥。很多年前，我们有一项投资做得很好;三年后，公司开始盈利，收入可观。他想要向前看。他告诉我这是一笔不错的投资，但这就像打了一垒安打。我可以在接下来的三年里用这首歌打单曲，或者在这段时间内，我可以削减投资，创办一家全新的公司，让它一鸣惊人。一开始，我对退出一家盈利的企业并不感到兴奋，但他向我展示了如何走得更远，超出了我的想象。他告诉我，不可思议的敌人是善良。
找一个永远不会让你安于现状的导师——他会向你展示不同的观点，挑战你的认知，推动你走出自己的舒适区。
导师的素质很重要。Endeavor Insight研究显示，33%的创始人受到成功企业家指导的公司后来成为了业绩最好的公司。狗万官方有一个好的导师是有帮助的。有一个伟大的导师可以改变你的生活。
