变换您的文化从好到大或,如果你不幸运 从坏到大

建设伟大文化像建设财富-最理想的是,你提前启动并继而继续运行万一你意识到你文化建立后 需要大量工作呢

答案是,你仍然可以从平均文化跳跃到大文化有四种方法做

开工对抗残酷事实

公司文化差或普通允许自己无过滤地查看你身在何处后,你必须实现的解决方案开始显露自我反向看 装饰事实只会鼓励你和你的团队 等待看事情转转可你并没有真正解决问题唯一解决问题的方法就是承认你有一个

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二叉不只是处理问题孩子们

取而代之,从查找您的员工中守护者开始改变商业文化时, 很明显你需要解决, 并在某些情况下消除错误人抓对人同样重要

文化弱者 理想文化适配者 很可能受挫讽刺地说,你最看重的人 可能最受当前状态挑战通过向文化领袖讲话,你可以向他们保证改变文化是最优先的事项,并增强你对他们的信任和他们对组织的价值。并以此为契机请求帮助开发改善文化策略

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3级与文化错误进行心对心对话

如果组织文化不强,那它可能是一种自我实现预言,因为加入公司者将开始反射大多数人展示的行动和价值观。

直画文化面向何方大部份员工会感叹不已 但你也会给休息者一个机会 来判断新方向是否对他们有效如果这些人决定留下 注意力集中在进步上 而不是快速变化夜间重置可能恢复到前表时加压

文化误差成功拉近差分 即使是增量化 都取胜

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4级推广推广更多

拥有世界级文化对你们很重要 -- 并应该如此 -- 文化必须仅仅是少数主要关注问题之一行为、价值观和行为你对公司的愿望必须一试讨论事实上,你应该创造机会和理由 讨论文化前不存在

真正改变文化绝非易事建设持久健康公司时 最有冲击力的一举一动面向每个人-从合用到合用-从合用-从合用-从合用-从合用-从房顶高呼你所想建设的文化