如何知道何时与非盈利性伙伴问自己正确的问题 即现在是否该与非盈利者结为伙伴并组并去拯救世界

当前刚创企业的裁剪并不仅仅是创建下一大事件:对世界产生冲击同样关键

关联性 :如何识别优化非盈利性伙伴关系

正因如此,与非盈利性组织建立创业伙伴关系现在比任何时候都重要,新契机日复一日出现举例说,虽然疟疾曾经是非洲初级公共卫生问题GeekWire最新数据显示,癌症现在可能是非洲大陆最大的健康威胁

西雅图非盈利BIO风险全球卫生组织于6月与非洲癌症研究培训组织合作创建African访问倡议该倡议将引进制药和生物技术公司,例如辉和武田帮助抗癌

在一个完美世界中 初创与非盈利联盟总有意义补充资源和共同目标肯定也会有帮助,而时间因素同样大。

定时即一切

从它打开门的那一刻起 启动程序就在借用时间上运行统计脑研究显示数据显示25%初创企业第一年失败 36%在二年级死后摇晃 55%五年末死

毋庸置疑地说, 日复一日地计算所有年轻公司, 包括那些与非盈利性公司结伴的公司时间关系必须是战略性的 帮助双方从联盟中获取最大

你看到什么 工作果实像 一个月后半年或几年 从现在开始判断成功长像现在并努力创建变化 你的伙伴期望看到

通过我公司与克林顿全球倡议和中国综合医学协会的伙伴关系, 我们提供全中国每月培训课教本地人如何烧伤受害者课程为有需要的社区提供即时培训和帮助,同时建立长期烧伤专家系统,为所选领域服务并担任公司合资企业及其所选慈善组织的大使

深思熟虑时间对开机非盈利性合伙关系双方都至关紧要保证每个人都能拉起自己的权重并高频操作

关联性 :企业如何与创业建立持久伙伴关系

与非盈利者共攻

30%统计脑研究响应者引用“不平衡经验或缺乏管理经验”作为启动失败的理由子类中有一个原因过快扩展, 即当一方或双方不准备时,正因如此 评估公司的财务结构状况 才能确保创业健康 与非盈利者联手

假设你发现完全非盈利性,这里有三个问题自问以确保时间正确

开工经济状况何在取下大多数失败初创企业的温度, 并会发现金融作用 插手大片各自倒台46%的统计脑响应者将无行为能力列为启动失败的原因,原因有“情感定价”和缺乏定价与金融知识等

建立任何合伙关系时 -- -- 特别是非盈利性合伙关系时 -- -- 保证您的财源站得住脚判断你是否扎实地捐献时间 和年轻公司微薄的财源点捐赠:帮助非盈利者可能也试图打分,但不像你那样专注于金融问题

二叉结构声音钱是一个因素,尽管很重要, 确定你启动准备多快 非盈利队友可你其他方面呢公司健康?换句话说,你是否拥有人员、工作能力和其他支持,以确保双方都从该联盟获益?

加入合伙企业时具有策略性,并确保贵公司设备处理负载战略定时帮助公司理解伙伴关系如何从规模和可扩缩性方面促进两个组织的健康举个例子,小小创业协作大非盈利者可能发现自己被空间内其他人忽略,尽管对伙伴关系贡献巨大特别是如果非盈利性任务不更新以反映合伙新目标

3级两种牌子对公众看来都不错吗策略定时至关重要,但不可忽略旁证定时, 个人和公司控制不在此列,保证贵公司及其潜在的非盈利性伙伴有扎实公共图像,以免报文或单曲不放

确定后 找出各自品牌互为补充牌照对齐关键建立合作伙伴关系, 理解你的任务 与你潜在的非盈利伙伴重合理解你如何帮助,理解你偏爱的非盈利者需求并识别援助漏洞

仍然不确定目标您想聚焦检查U.N.网站并审查17项可持续发展目标,以判断是否符合贵公司当前任务说明从那里进行内部审查,看您的合伙关系如何利用现有基础设施及时寻道相关事业将有助于确保你的努力面向最需要者,并确保你启动时最充分地利用有限时间和资源。

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创业/非盈利伙伴关系对有关各方都大有裨益,但必须在适当时间启动问题核心 -- -- 公司及其潜在慈善伙伴 -- -- 以确定现在是否是使事物正式化的时候了