本文作者仅代表个人观点。狗万官方
在我最新文章在美国，我确定了构成每个企业的五个主要部门:领导、财务、运营、营销和技术。
其中最重要的是领导力。与其他因素相比，公司领导者的经验、商业头脑和承诺对业务结果的影响更大。
应用这些策略来为你的特许经营企业或任何其他类型的公司创建领导力发展计划。
1.制定一个清晰的愿景和计划。
许多公司因为缺乏计划而遭受损失。这让团队努力寻找方向，花时间灭火，而不是采取建设性的行动。这就像没有地图的旅行。
第一步是写下公司领导的愿景。要具体，包括工作描述和行动项目。
2.选择你的模型。
我总是说，确定您的操作系统并相应地调整业务模型是至关重要的。你的操作系统是你的动力?例如，如果你有经验，而且在实地工作比坐在办公室里工作更出色，那么你作为一名实践培训师可能比作为办公室资源更有效。在这个例子中，你可以选择让其他人来负责办公室的工作。
3.检查你当前的团队。
这些年来，我做过的最痛苦的咨询工作之一就是重新定位或移除团队成员。如果这个人是你的朋友或家人，这尤其困难。确保你团队中的每个人都是最适合这个职位的。
为了整个公司的利益，不要害怕做出必要的改变。当你在组织中增加人员时，要有选择性，以确保他们是合适的人选，能够帮助你的公司蓬勃发展。
4.寻求外界帮助。
我经常从我的客户那里听到，他们不知道自己不知道什么——他们不知道从哪里开始，或者他们需要学习什么。领导力是一个有很多资源用于持续教育和发展的领域。最近，我在拉斯维加斯参加了多单位特许经营会议。一位最成功的多单位加盟商表示，他实施的最重要的战略是报名参加领导力培训和发展计划。
5.使用技术工具。
参与和实施是任何业务系统中最重要的因素。技术工具可以使您确保执行领导关键绩效指标(kpi)并对其进行跟踪。你需要确保技术工具也能帮助你在组织的各个层面上实施重要的领导力发展任务和行为。
成为一名伟大的领导者似乎是一项艰巨的任务。请记住，每一位伟大的领导者都是以和你一样的方式开始的，而你仍然在书写你的成功故事。
这是我最喜欢的一个关于领导力的例子特许经营圣经，第8版对比了灵感和动机的区别。我是我的第二家特许经营机构的首席执行官，我曾与我们的一位特许经营所有者通过电话讨论我的领导风格和战略。我告诉他，我意识到我需要成为一个激励者。他很快纠正我说:“我们不需要激励人，我们需要你来激励我们。”
成为一个鼓舞人心的人是至关重要的领导您的企业蓬勃发展。社区的每个成员都需要尊敬你和你的团队。遇到困难时，他们需要求助于你。
