4方法解决创意差异创举差异不必等同创举离婚
通过威尔梅耶·
狗万官方创业者表达的观点是他们自己的
PhilLord和Chris Miller时左单片归结为“生物差异”,我们都可以阅读行间出奇出错介质差异委婉常使用 以至于它现在接受负内涵 初初意为混淆你听到它并可能想开工或井喷打.其中一个可能是真的
关联性 :4方法创造杀害业务思想
平易近人总线时, 切换方法解决差异问题创用差异不必等同创举离婚事实上,很多次工作最终比你想的要好, 如果你知道如何正确导航它的话。
四种方法克服或预防创造性差异,避免事物太乱
开工具体化
很明显,你应该在启动任何项目前设定清晰期望编程简洁,把思想和视觉写到纸上,然后与执行项目者一起走过它换句话说 确定你们都在同一页问题- 问题- 问题- 任何人用别人知道- 问题在于二人听得到完全相同的词, 却以两种完全不同的理解走开来点趣味吧康兄弟趣味与法氏兄弟趣味不同上40广播有数首
我所学到的是,你必须在描述中严谨、微镜化地具体化上方加插形容词置思想圈时,你必须使用示例并画比较它可以增加前端时间线, 但它帮助每个人 捕捉相同的视觉 并避免很多头痛不假设人们知道 你的意思, 不假设你知道什么民心平均值你可能不知道取粒子万事通 完全不同书籍同页
关联性 :开放思想研究表示你可能做
二叉获取目标
万一你遇到创举差异 恭喜正在研发项目创造者.没有图表处理这些东西只有一个粗略地图连路径图都算不上更像藏宝图 带几条路标和虚线不惊慌最坏的事情你可以做 吓坏了
开始感到创用视觉分治时, 重温文章目标:它有什么意义?是什么它试图通信?What dos成功率长得像?有可能片子只是转动 在一个更好的方向很容易错失,如果你太依赖原创思想 而不是记住原创目标归根结底,每个人都应服务项目,而不是自己的视觉获取目标聚焦目标并决策推近一切 最终目标
关联性 :如何在不牺牲创举下实现艰难期限
3级问题解答
就像在项目启动前把每个人都放上同页一样重要, 使每个人都放上同页并进是很重要的。特别是当它开始向意想不到方向移动不必感觉像冲突可启动一系列问题问他们为什么决策问他们这些决策如何帮助项目实现其目标给他们一个机会说服你按自己的方式看事物, 他们也会更开放地看事物也按你的方式看事物羞耻感远道而来面向调和创用差异并避免事物磨损停止或更糟,爆炸
4级松绑
电影大Werner Herzog表示,“Chance是电影生命线。”如果你绑住人的手,工作平坦时别感到意外。记住,你雇用这些人是有原因的: 因为他们是自己,你喜欢他们的作品给他们点空间报答疑惑看看你能不能想出一种方法 让他们试探思想 而不冒着原创视觉风险或考虑改变原创视觉并信任艺人为艺人Elvis像 Elvis一样唱道 : “我们不能用疑心构建梦想 / 。 ”如果你有信心每个人都理解项目目标, 如果你对团队执行能力有信心, 那么你最好的打赌可能是松绑并观察马带你到哪里去马是智能他们知道如何寻找水
