如何构建下一代领导团队永远不知道什么时候你可能需要替换一个领导者, 但你可以准备时时到

最优领导团队中含有健康的内部人才量,领导者开发出机构知识,而机构知识只能来自公司内部的崛起

团队依赖内部推广的明显挑战在于,团队必须善于开发领导人失职意味着要么推举弱管理者,要么任由除外部雇用外别无他法

所有CEO都会告诉你 他们工作的一部分是引导下一25世纪牢记这一点, 任何不包含健康投资的长期策略 都缺少关键成份四大密钥 构建取胜的领导能力开发创举

开工提交并启动

人有两种类型:先头跳水者与先精心策划并规划路线者说到领导能力开发,前位绝对是前进之道领导才能开发程序在时间、课程、格式或选择程序上永远不完美

程序不完美 但不必要伟大的领导能力开发程序 加速组织多层次 超出信息教程令组织兴奋不已 从内部推广不仅是可能的 也是目标并会令你惊讶地看到 这些方案如何进一步刺激 追求领导知识 甚至在你办公墙外

关联性 :22质量大领袖

二叉持续并一致

启动是最重要的步骤, 建立程序频率和节奏是近二分偶发或随机领导课程或研讨会比无或优,放弃年度领导务虚会支持月度指令(或甚至周度指令)。

并传递贵组织领导思想依赖外部教官或客座讲演导导导师 可能产生前后不一消息偶而深思熟虑的客机教程可健康改变速度,确保现有领导团队提供基础知识

关联性 :5密钥引导 无物您的风格

3级与团队深入对话

等招生题目出现后 多数头目将能够快速识别 组内少数显性常识 并聚在一起判断归宿

领导才能开发程序绝对不能进执行套房取而代之,它应该是帮助获得未来升级资格的另一种方式

牢记这一点,你最好在员工职业生涯初级阶段打网类似程序设计 建设未来领导者, 并不只是录用最便捷的 工作大队外出有色星演艺家也许是选入场的显性选择,但不可忽略保留型、深思熟虑型和底层人民,他们可以成长为有正确引导和鼓励的领袖。

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4级保持新事物

决策前行领导才能开发程序并选择参赛者后 即应提醒人们注意结构指导团队完全基于组织管理思想和价值观至关重要

然而,你获取消息的方式 应该是多式化支持健康组合课堂环境、小讨论组和一对一开发通过使用多种方法指令团队, 你将保持学生参与 并最有可能联系到每个人

以同种精神你应该混合作业,例如分组项目和分配外部阅读找未来领导者实践协作 并投资工作场所外增长 帮助建立健康领导习惯

没有一个组织能有太多合格的领导人,你永远无法知道什么时候你需要替换、添加或提升人有意开发下一代领导人的组织将准备做任何事情