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工作的性质正在演变。为了谋生并为自己建立一个成功的事业，你不再需要做一份传统的朝九晚五的工作，通勤到实体办公室，或者耐心地等待某人最终把你努力工作得到的晋升交给你。
你可以创建自己的公司，销售自己的产品，为世界各地的客户提供有价值的服务。现在是创业电子商务的最佳时机。有很多工具、博客文章、播客和其他资源可以帮助你在坚持日常工作的同时建立一个电子商务商店。
问题是，你如何把这种电子商务副业发展成一种盈利的、可持续的全职工作?这并不容易，但却是可能的。为了走上正确的轨道，考虑实施以下来自电子商务领域领导者的建议和想法。
找到平衡。
要成为一名成功的电子商务企业家，在你完全准备好之前，你必须狗万官方在深思熟虑和执行想法之间保持平衡。
“你经常听到真正聪明和成功的人说，你的每一个行动和意图都需要做到完美——无论是品牌、产品、包装、网站、客户服务等等。”引导首席执行官大卫·斯托伯说。“我认为许多脑洞大开的成功人士很快就忘记了他们真正的成功之路。建立品牌和业务就是在冒着破坏东西(工作流程、技术、产品、品牌声音)的风险做这件事和完美之间找到一个完美的平衡。两个极端都不是理想的。一个表示你开得太快了;另一种意思是你走得太慢了。每个行业都有完美的节奏。”
要达到这种平衡是很困难的，尤其是对刚开始创业的人来说。狗万官方要实现这一目标，就要充分利用经验丰富的企业家和导师的建议和经验。狗万官方阅读他们的博客文章，在Twitter上与他们交流，在Slack上加入一个小组，或者在Slack上与某人联系清晰。
用疯狂。
扩大你的电子商务业务规模，让它能支付你所有的账单，让你过上舒适的生活，这也需要对数字的痴迷。
“你需要有一个详细的增长和盈利计划。”蓝色的首席执行官艾伦·伯特说。“我总是建议企业家为他们的业务勾勒出财务路线图，这狗万官方样他们就知道实现收入和利润目标所需的流量、转化率、平均订单价值和重复购买量的确切水平。”
伯特建议你从审计你当前的网站开始。问自己这样的问题，“我现在的转化率是多少?”我的平均订单价值是多少?我每笔订单的利润率是多少?”在此基础上，反向计算出每月需要多少网站访问者才能产生足够的利润来维持你和你的团队。
建立关系网，保持桥梁完好无损。
公司高级经理凯尔•艾森伯格说:“保持积极的关系，尽量不要过河拆桥。形象美。“你永远不知道你过去合作过的人将来会在什么时候帮助你。”
朋友、同事和家人都能带来巨大的价值。他们可以帮你筹集资金，给你急需的建议，并将你与合适的合作伙伴、供应商和行业影响者联系起来。
依靠你的忠实粉丝。确保你保持人际关系的完整性，并积极主动地向你的网络成员更新你的项目和进展。有时候，只需要一个人就能让你的业务更上一层楼。
确定你的需求。
一家成功的、可扩展的电子商务商店应该像一台运转良好的机器一样运行，即使你不是那个操纵杠杆和方向盘的人。
“找出你需要填补的职位，让你的公司在没有你的参与下发展壮大。”GrocerKey首席执行官杰里米·内伦说。“如果你的公司没有你的参与就无法运作和发展，你只会给自己创造一个更有压力的工作。把填满所有必要座位的成本加起来，然后制定一个计划，看看你能把这些座位填满到什么程度。”
你必须花钱才能赚钱，而这些钱最终必须来自某个地方。对你的需求要现实一点，这样你就能更好地理解如何扩展你的业务。确定在接下来的几个月里你需要做什么(或者你需要和谁交谈)。
尼伦说:“确定对你的电子商务行业感兴趣的投资者，并向他们介绍你的业务扩张计划，看看你是否能够通过投资来为你的增长提供资金。”“如果你不能吸引投资者，你就需要确定如何通过积极的单位经济增长来增加收入(意味着你每卖出一笔就赚钱)，从而引导你的增长。”
想在前面。
电子商务是一个快速增长的行业，但它也极度饱和，竞争激烈。为了生存，你需要未雨绸缪，为不可避免的事情做好准备。
“随着时间的推移，每一个成功且有利可图的利基市场或产品都会不可避免地吸引跟风者和竞争对手，因此不再存在可持续的竞争优势。”Edgacent联合创始人琳达·布斯托斯说。“确保你的计划和策略能够持续保持领先，或者在你的业务处于巅峰时制定快速退出策略。”
Bustos还建议你在接触任何完全依赖第三方平台的业务时都要保持一定程度的警惕。想想eBay、亚马逊(Amazon)或Etsy。你无法控制这些平台，这是一个问题，因为它们将拥有你的数据。
布斯托斯说:“同时建立你自己的直接或替代渠道，因为你永远不知道这些平台什么时候会改变他们的游戏规则、搜索和销售算法、定价和佣金结构，甚至开始直接与你竞争。”
电子商务行业比以往任何时候都有更多的参与者和竞争。为了成功地将你的电子商务商店扩展成一个繁荣的全职工作，你必须了解游戏，愿意并能够快速调整，在战略中既主动又创新。
