3种方法帮助有创造力的员工茁壮成长——即使这意味着他们会离职

开放、无压力的讨论可以在团队成员的合作方式上产生明显的改善。

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同时把员工逼到极限可能当任务是机械而单调的时候工作,对于高技能、创造性的职位来说,这绝对是错误的方法。事实上,根据耶鲁大学医学院神经科学家艾米·阿恩斯坦的说法,强烈的压力(无论是好是坏)实际上是压制创造力导致人类前额皮质功能障碍。

与美国合作。失业率处于最低水平自从经济衰退结束以来,你的明星创意员工可能已经在考虑他们的选择了。盖洛普最近进行了更新美国职场现状报告显示,认为现在是找一份更好工作的好时机的工人人数已经增加自2012年以来增长了一倍多

同样的研究还发现超过一半有一半的受访员工表示,他们正在积极寻找新工作或浏览招聘广告。

然而,仅仅评估它们的价值是不够的。那些处于压力之下的员工,或者觉得自己在不停地工作的员工,是不会让你看到他们最好的一面的。他们需要一个可以发展和成长的工作场所——即使这意味着他们最终无法成长

如果你想让他们飞翔,就给他们自由。

为了激发真正的创造力和创新,你必须愿意失去你最优秀和最聪明的人才。以下是我在Clevertech学到的三种方法,既能让我的队友专注于他们的角色,又能激励他们成长。

1.伸展他们,探索他们的能力。

许多公司视员工为齿轮,只用于特定目的。然而,与人类不同的是,物体没有未来的潜力或过去的经验。团队中的每个人都有自己的个人经历、关注点和抱负。忽视这些人在公司之外的未来意味着,最好的情况下,他们不会有所改善,或者,更糟糕的情况下,他们会筋疲力尽。拉伸人们需要改变他们看待事物的方式。

也许员工们无法从他们的有利位置看到你的大局,只能看到通往一个巨大最终目标的漫长而艰难的道路。为了挑战和改变假设,鼓励员工探索他们现有技能的优势,并为他们提供足够的空间来练习和扩展。

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在我的公司,当同事们感到不堪重负时,我们会把任务分解成更小的部分,看看我们能从现有的工作中拿出什么样的初始产品。我们的目标是弄清楚我们在做什么现在可以取悦某人;不是为了完成艰巨艰巨的任务。

专注于整体中较小的部分可以改变情绪,并照亮对未来的新观点。像这样简单的练习可以改变态度和士气,让你的团队从长远来看更有效率。

2.刺穿表面,直达根部。

人力资源管理协会调查发现更多的员工觉得自己对公司的目标有所贡献,而不是相反。但是,为了实现为他们设定的目标,员工被迫忽视与手头任务不匹配的愿望,这种心态阻碍了创造性和专业的成长。

个人抱负是员工价值不可或缺的一部分,所以给你的团队成员一些工具,让他们深入挖掘并发现自己的目标,即使这样做会导致他们走上其他道路。

我们公司为老队友举办的“梦想目标”研讨会就是这么做的。我们不会问宽泛、模糊的问题,而是问他们想去的地方、遗愿清单上的极端活动,以及对家庭未来的展望(如果员工已经或正在设想组建家庭)。我们的目的不是窥探;这是为了帮助他们挖掘自己最深的欲望。

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云计算和虚拟化软件及服务提供商VMware已经制定了一个类似的计划,名为“看内,这给了队友一个机会,通过在几个星期的时间里探索不同团队或部门的其他职位,来增强他们的经验。在公司工作五年后,VMware的员工还可以有三个月的时间——也就是所谓的“返老还童期”——在日常工作之外参与一个项目。

除了研讨会和类似休假的项目,工具,如CareerLine你可以帮助你的队友规划他们自己的经历,确定他们不切实际的职业目标,你可以帮助他们开辟可行的道路来实现这些目标。也许你会给某些角色更多的自主权,或者为新人匹配合适的导师来提高技能。这些东西可以帮助确保他们给你最好的。

3.戳来戳去找出他们的弱点。

帮助人们发现并实现目标只是等式的一半。另一半是找出他们在哪里excel。根据企业顾问吉姆·泰勒“要想真正取得大的进步,你必须改进弱点。”

让你的团队坐下来,开诚布公地谈谈如何发现缺点比完善优点更有价值。鼓励团队成员批评公司;然后,倾听,鞭策,找出哪里出了问题,这样你就能解决它。

在我们公司,我们玩魔兽世界给人们一个无压力的提问机会,发现自己和他人的弱点。我们为团队分配协作性的游戏内任务。这不是关于个人能否成功完成他们的任务;这是整个团队在整个过程中的感受。

而且这种感觉可能会大量出现:比如,有人可能会问,为什么队友会选择提问者不理解的角色,或者为什么玩家会拒绝别人的想法,或者没有听从有经验的玩家的建议。

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在一个具有启发性的例子中,我们发现一个团队成员为表现不佳的玩家收拾残局。我们随后的谈话帮助他认识到,他对队友的不信任最终是有限的他们的的机会。

这些开放、无压力的讨论为我们团队成员的合作方式带来了明显的改善。什么样的活动可以帮助您的团队发现和解决问题他们的缺点吗?

“公司人”的时代已经结束。如今,要想真正参与竞争,企业需要帮助他们富有创造力的队友发展出最好的自己——即使这意味着他们不会永远留在你的公司。

Kuty她

Clevertech创始人

库蒂·沙列夫是Clevertech这是一家总部位于纽约的公司,专门为那些希望利用网络力量实现转型的企业设计、开发和部署战略软件。

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