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商业失败确实是一个现实。许多企业家狗万官方在过去都失败了，可悲的事实是，未来会有更多的人失败。如果你正在读这篇文章，很有可能你要么就要放弃你的公司，要么正在拼命寻找帮助你重拾梦想的策略。不管是哪种情况，我都有一些好消息。不过，首先要重新考虑为什么你在考虑结束你的生意。
当我们面对非常真实的失败可能性时，放弃是很诱人的。但正是那些濒临失败的日子将考验你的商业战略的强度。放弃很容易。坚持到底才是真正的挑战。借用大学橄榄球教练尼克·萨班的一页，他总结了他的哲学“你想变得多优秀?”他写道:“当你遥遥领先或主导市场时，不要放松。现在是时候更加努力了。”
在你放弃你的事业之前，你应该对自己(和任何员工)投入一些精力在这六个概念上。
1.知道哪里出了问题。
许多企业主寻求从客户那里得到积极的意见。你还应该创建一个收集负面反馈的系统。当事情出错时，这通常是你可以了解它背后“为什么”的大部分地方。
2.是客观的。
企业主往往无法将自己与自己的公司分开。你不是你自己的事。接受这一点会帮助你变得更客观，让你的头脑保持在比赛中。
一些企业的失败是由于不负责任的所有者。你不能仅仅因为你的名字在文件上就吃掉利润。就你自己和员工的工资审查达成共识，确定在这个时候什么是可行的。
你还必须愿意问问题。你不是第一个经历这种商业阶段的人。当我的第二次创业失败时，我向一位同事寻求建议。在有些人看来，这位同事经验较少，影响力也较小。然而，我的公司的拯救正是这一客观行动的直接结果。接触。如果需要的话，请专业的商业顾问。
你不是一座孤岛，你不掌握所有的商业知识——甚至包括你自己的企业。接受新思想。你的方法可能很好，但它们并不是获得成功的唯一途径。你可能会发现，你的好主意并不总是能在现实世界中得到应用。
3.投资你的团队。
您的团队发挥了重要作用，使您的业务达到这个临界点。现在，比以往任何时候都更需要将员工转变为资产。有可能你的员工不了解你的商业模式或业务本身。有些人可能只是为了薪水才去的。这对任何生意都没有好处。
没有什么能比拥有一个敬业的团队更能发展业务了，这个团队的成员都致力于公司的成功。你的员工必须相信他们是坚定的利益相关者，是业务的积极组成部分。推而广之，你的高管必须成为销售大师。
俗话说，两个人比一个人好，因为他们的劳动得到更好的报酬。你会惊讶于一个坚定的团队所能发挥的魔力。
4.为你的客户加冕。
推销你的客户想要什么，而不是你想卖什么。记住，你的企业的存在是为了提供与客户产生共鸣的服务。需求和供给仍然是经济学的核心。你的企业生存取决于了解你的客户并满足他们的需求。
把客户满意度作为首要任务。投资于广泛和全面的市场调查．让你的客户发现他们真正想从你的业务中得到什么。然后调整你的产品模型和营销计划以适应他们的需求。
你的企业不能仅仅依靠现有的客户生存。为了增加收入，你需要增加新客户。通过投资低成本的广告方法来提高产品的认知度。如果有必要的话，和别人一对一地见面——事实上，这取决于你的行业，无论如何你都应该这样做。
5.回到画板上。
回到问题的根源。你走到现在这个地步一定有原因。如果你已经开始收集数据并监测负面反馈，你应该对真正的原因有更多的了解。现在，你能做些什么呢?回到众所周知的画桌前，问自己一些难题。你的工资是否超出了你的收入承受范围?你是否需要裁员、调整薪酬方案或考虑其他削减成本的措施?
重新定义你价值主张，如果你认为有必要的话。这可能是你在市场中与其他企业不同的事情是你失败的原因。考虑遵循工作趋势，即使只是作为一个营销测试。与众不同并不是在每个环境或空间都是最好的。
仔细制定清晰、明确、具体的新目标。精心挑选几个目标，因为在这个时候追求太多目标对你的发展没有帮助。你的企业需要更多的现金流入，所以你的近期目标应该围绕营销和尽快带来销售。
研究一下你是否有资格获得资助也是值得的。联邦、州、县甚至地方发展项目的存在，是因为这些机构和组织对培育小企业有着浓厚的兴趣。
6.为你的资产制定一个计划。
如果你的生意今天失败了，那就是你的公司资产也许是你唯一的安慰。资产是为了给你的企业带来资金，在糟糕的环境中，这一点不应该改变。你从这些资产中赚到的钱可能是你赖以生存的生命线。
你可以以一笔可观的费用出租建筑物和核心设备。在这个时候，你肯定会有出售的冲动，但不要下意识地做出决定。你可能会损失惨重，而且很多人都在等着利用这样一个代价高昂的错误。
大卫·韦伯是哈德森和马歇尔他对自己公司的客户进行了这样的分析:“我们的客户中有很大一部分是从倒闭的企业那里购买建筑，这些企业根本没有能力继续经营下去。”如果你们能达成一致的条款，通常最好是签订租赁协议。如果你一定要出售，努力保留一些所有权的财产。
