如何知道什么脉冲追逐判断你的想法是否值得探索 继续双步进程

问题:我对很多事都热心我怎么知道该追哪个

数位数 :都想做点我们所爱的活 但我们如何判断 哪些情趣能成行幸运的是,有公式判断思想是否可行

过程分两步先看思想本身 看它是否符合成功标准第二你检验行业 看它是否吸引开新行启动有吸引力行业的真正契机 将激情化为可生存企业的机率会大增

关联性 :需要商业思想下55

真正契机

多数人有几件事我们热衷技巧是追踪最有可能成功者开始评估你的每一点情感 与真正的商机标准关键构件如下:

1. 需求-你必须获取第一手证据 证明人们真的需要你的产品或服务
2. 经验-你需要理解行业工作或定期使用产品
3. 资源类集合资源创建产品或服务初始原型
4. 客户i-i-i-i-i-i-i-i-i-i-i-i-i-i-i-i-i
5. 模型化-你需要稳健商业模型,定价、成本和利润允许你盈利

Marshall Miller是将激情化为实商机的范例八年公司工作 他不喜欢周末保持理智时,他将乘飞机跳上天空跳伞、滑翔滑翔和基底跳跃和朋友开始讨论 他们可能如何维生GoPro拍片向公司提供视频-GoPro炸弹小队诞生马歇尔现在有一些公司赞助他的跳跃上头盔和降落伞显示标识, 并提供令人难以置信的视频片段供广告和定制视频使用马歇尔全时工作近10年,是世界顶级人类传单之一视频录入书狗万官方主街创业者

关联性 :低成本商业思想,如何启动小商业

有吸引力产业

将激情化为企业的第二个因素是启动有吸引力的行业研究显示,企业成功率约30%来自你输入的行业-有些比别行业更有吸引力以下是一些因素:

1. 大小-需要至少5千万销售量的行业(显示它存在),但不超过10亿(表示它人多)。
2. 增长即表示行业没有萎缩
3. 边界产品总利润率40%至50%和利润率10%至20%,这意味着有可能赚钱
4. 竞争者需要少数竞争者 但不是上百人 表示市场过饱和
5. 客户与单组买家相比,您想要多市场位或服务

上下举一例 公司兴旺大市David Cann上电视战机器人未来商业伙伴Marc DeVidts是参赛者Dave软件高超 Marc硬件高超他们知道许多人现在远程办公,但需要定期联系公司办事处并知道消费者机器人市场正在大幅增长(约17%/年)。创建了双机器人 允许人们出席办公会议Dave和Marc网站放视频介绍他们的产品并收到百万元预购数以万计双机器人上头录影带拍到:

关联性 :卖出你最伟大的思想不必担心-你会有更多

简言之,列举你热心的东西并观察哪些能成为真正的商机评估每个行业 看哪些行业最有可能成功启动有吸引力行业实商机时,可创建企业实现梦想