4技巧构建成功轴心策略重定向业务时,你需要智能改变方向
通过大卫切特·
狗万官方创业者表达的观点是他们自己的
和生活中所有事物一样 企业持续进化 并坦率地需要生存有时这些变化是渐变或小变换,有时则分地球变换向新市场或揭开新产品(或称名启动支流)。
时段偏角无论是概念上还是短语转立上都引起争议,无可争议的是公司进化自然
公司托夫菲过去一年中,我们显著重心调整从消费者面向集体旅行规划应用开始, 我们发现核心用户是旅行专业人员今日我们是一个SaaS行程管理平台 和客户协作平台 这些旅行专业人员
关联性 :3规则成功支点
从成功,错误和更多 在我们过渡这里四小技巧 智能重定向业务
开工解释数据不旋转数据
狗万官方创业者本性(和必备性)总以销售模式:产品最佳 最快 最敏捷这是一种宝贵的特征,但有时必须关机
当评价当前产品的健康性 和替代机会时 很容易让你内部销售模式取而代之右转数据块验证当前计划这可能感觉像短期胜利, 但从长远看,你忽略强项教程
对我们来说,高消费增长率、参与率甚至转换率会忽略其他市场段所没有的规模问题 — — 象我们超商 SaaS旅行专业市场 — —
二叉记住反省难
狗万官方数据显示改变的好处或需要, 创业家和团队成员完全自然地 反偏向或改变
人性层面的这种似然阻抗完全合情合理新发现不是你的原创视觉 也不是你数月或数年构建的东西时间、钱和思想分享都是沉浸成本,应按此处理
关联性 :
然然在这种情况下 反省比较难 诚实对待自己和团队 可能会有挑战性投资人、董事会成员和外部咨询师都可帮助提供非情感透视
3级同情你的过渡计划
如果显然需要某种形式的支点或改变,则必须认识到各种利害相关方
团队成员识别前段产品或方法上可能的上段附加客户,特别是那些可能以某种方式置换者, 都认识到改变会有多大的潜在破坏性
开诚布公 开诚布公 开发过渡计划时 置身事外
4级破除创可贴
电影院最出名场景When HarryMet莎莉 BillyCrystal名言道: “当你意识到你余生想和某人共度时,你希望余生尽快启动。”
关联性 :
圈子对商业中一切事物都适用-现金有限和时间不是你的朋友如果事情是正确的事今天做,现在就做谨慎规划,但如果变化快快快
