一经商第一年我们如何生存大课:拆散您的项目, 以最小化疼痛
通过里欧维德·
狗万官方创业者表达的观点是他们自己的
当人们谈论创业时,常常会说道:“我们需要小心,免得被起诉。”不幸地,它确实发生很多
关联性 :麦当劳Mozzarella棍棒中心
我知道,因为在我创业的第一年 幸好我仍然拥有企业, 我们被公司起诉 深口袋,多年经验 和两个高端律师事务所预留
回到那些日子时, 我们只需自己调用 分租和少数员工
整体而言,这是一个可怕和昂贵过程,但我们公司幸存出错后,我们也得到了一些正确的东西, 今天回想起来,我意识到,如果我知道一些关键洞察力的话,整个过程会更容易些,我现在准备分享我第一起 -- -- 并有希望最后 -- -- 诉讼
是怎么发生的
奇克风险公司是我启动公司初始名但它在诉讼后完全重组:我们保留实体Zilker风险公司LLC选择.comLLC保留Zilker为顶级控股公司ChoartWat,后者拥有另外5个实体,每个实体有自己的网站项目
这些努力可追溯到2007年德克萨斯州奥斯汀,当时我们的目标是创建消费者报表狗万官方模式资源创业 通过一系列网站首个网站于2008年初直播并即时成功,
后期2008年末, 问题开始出现:Zilker收到信件指控我们违反网站标志传真Compare.com.核心争议是,我们正在使用一个词 原告打上商标描述 泛服务类型并用字语和宾标注
原告还指控数起其他投诉 -- -- 包括不公平营销实践 -- -- 并最终将专利侵犯增入清单并希望信件仅仅是威胁策略不幸的是,他们没有
归根结底更多信寄来 通知我们我们确实被起诉称之为恐怖是一种轻描淡写正因如此,我们才开始寻找快速解决和继续前进之道但它变得清晰,走解决路线会破坏我们的业务
我当时的伙伴Gaines Kilpatrick和我相信我们没有做错事,我们有案可办,尽管我们会去反对比我们多资源的公司
我们还知道,因为我们还年轻,我们并不想把自己铐在单面协议上,这将影响我们按自己想的方式生长的能力。所以,我们决定冒失去整件事情的风险, 而不是从一开始就被宰割
归根结底,我们没有多少损失
初始步骤
第一步是找位律师专攻网络商标争议,通过行业接触发现正确匹配有几个因素遍历法律右转公司:它前端引用需要完成的工作法律领域专业知识并访问技术 帮助我们高效分享信息 奥斯汀基地 和事务所
我们的律师从法律角度并使用所有相关信息基础营更新项目推向前, 这样我们就能看到律所正在研究什么可见度极有帮助
即便有清晰通信, 法律程序步调缓慢, 历时近一年结束- 在此期间我们无法停止运营业务我们需要一个操作计划 以便Zilker不会在我们通过官司时受苦
响应我伙伴专注官司 而我专注公事这一决定帮助Zilker避免失败,尽管我们仍需要全手甲板响应时间敏感发现请求.
是我们最大挑战关键是我们作为小公司 避免法官延迟庭期资源比对手少 并知道我们不能让进程延后
归根结底,我们坚持不懈的努力得到了回报庭期临近后,我们能够达成和解(条件我不能依法自由披露)。和解协议对双方都有效都得到了推进各自企业需要的东西
忠告 万一你身陷官司
公司完成过程时 最耗时和最令人担忧的部分之一就是那些压倒性发现请求并不知道如何高效制作法院需要的文件
即使在早期阶段,我们公司最终不得不搜索、审查、适当标注并复制数万页资料大得多的法律团队 处理信息速度异常快 任何错误立即被发现并报告法院
后见,我希望我们开发出进程帮助精简文件制作关于我们的邮件,我本会提交原告并请求批发关键字搜索列表,我们将通过邮件客户端运行(Outlook和Google应用),并提交格式,在实际工作前制作邮件对服务器和公司电脑我也会做同样的事情
教益学习硬方式
官司既可怕又代价高昂,
地图出计划并理解前期最大成本将节省时间并避免恶性金融意外。
不急解决首先是坚持我们的立场并准备全程打官司事发过程过早求解时出错,
告上官司时 整过程都商谈 直到你上庭过早解决愿望为对立方提供了杠杆和重大谈判优势幸运的是,我们只犯过一次错误,最终能够保持我们的位置并取得可行的结果。
尽可能将项目划分为不同的企业实体那样,对人的诉讼不会置一切于险境Zilker网站都连接在一起,在官司攻击时互无法律隔绝,这意味着所有网站都受过程影响。
稳住情感难免不担心你被起诉, 另一条建议是尽量不让情感改善你过程有严重的低点, 并期望一些高点时钟快速摇动, 并 如果你想保持业务运行, 最好不要让 高低冲击你太多
别烧桥最后,如果结果解决,你应想出未来与对立方合作的政策概率是,你可能不得不 继续与公司打交道- 或至少在同一行业并存- 所以,如果可能的话,尽量建立自己的健康工作关系
关联性 :4小商行潜在守望
打官司是艰苦工作,但小商行可以参战生存这样做需要规划、冷静思想和法律团队适合业务有了这些因素,你的企业将不仅能生存,而且能蓬勃向前发展
