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今年2月，当你在丹佛市中心观看野马队第50届超级碗胜利游行时，你可能不会知道，但空气中弥漫着一种不确定的感觉。
一旦胜利庆祝活动结束，香槟喝干了，可怕的“超级碗诅咒”就会再次发生，对手球队会来敲开关键球员的门。
几天之内，获胜的队伍将被解散。佩顿·曼宁的退休只是个开始。与美洲虎队签了6年合同的马利克·杰克逊和加盟熊队的丹尼·特瓦森的离开将进一步削弱球队。紧接着是四分卫布洛克·奥斯韦勒(Brock Osweiler)的消息，他曾被认为是曼宁的假定继任者，将前往休斯顿德州人队(Houston Texans)。
损失在所难免，但仍可能是毁灭性的。你不能责怪球员们离开球队去了更好的地方，但与此同时，你又忍不住为NFL冠军感到难过。
在足球和商业领域，自由球员的概念会给最强的球队带来不确定性。人才是自由流失的，猎头公司可以挖走你的全明星球员。尤其令人沮丧的是，当这种损失发生在重大胜利之后——比如收购，或重大奖项或荣誉。
在这个人才来了又走的世界里，人们离开了，关键球员经常被新人取代。我敢说，作为雇主，我们会很好地提高我们的游戏水平，投入更多的资源来留住现有的团队成员。
找到让双方都满意的解决方案是互惠互利的，因为保持一个良好的团队对公司和员工都有相当大的好处。以下是你可以做的事情。
为什么是自由球员?
Cameron Keng写道:“在同一家公司工作平均超过两年将使你一生的收入减少约50%或更多。”但情况总是这样吗?
不一定。这种说法背后的假设是，员工将继续在公司扮演同样的角色。但员工并不一定要为了职业发展而离开公司。通常情况下，在离家更近的地方会有内部晋升的机会。
事实上，根据一个这篇文章来自《哈佛商业评论》在美国，在同一份工作上呆得更久的雇主会发现自己的资历更容易提升，因为他们不必在申请的每家新公司都要不断竞争一个职位。
此外，虽然离开对一些人来说很诱人，但跳槽也有真实的风险。加入一家新公司意味着再次向团队证明自己，必须展示自己的价值。适应一个新团队的动态需要时间，而且事情并不总是按计划进行。当然，换工作太频繁也有风险，这会给你的简历留下不好的印象，你可能会被贴上“频繁跳槽者”的标签雇主可能会消极看待。
虽然你想确保自己的薪水有竞争力，但也有其他方面需要考虑。在一家公司工作足够长的时间，帮助它成长并取得成功，从头到尾完成一些事情是有价值的。
留住人才的好处。
但是，留在公司中受益的不仅仅是员工。对于公司来说，人才留住是当今雇主面临的一个重要而严肃的问题。
随着经济的持续改善，各公司都在争夺顶尖人才，员工也更有信心，更愿意冒险。
没有人才保留策略的雇主只会受到员工流失的伤害其成本越来越高据一些人估计，这相当于一名员工工资的1.5到两倍。再加上生产率下降和员工士气下降等其他成本，不投资于员工的公司将会蒙受损失。
根据Monster最近的一项调查在美国，82%的员工声称在过去六个月里更新过简历。此外，56%至60%的人在市场上积极寻找新工作据彭博社在美国，这一趋势预计只会持续下去。这应该给世界各地的雇主们敲响警钟。
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给你的团队留下的理由。
不要等到你的员工离开后才去想他们为什么要走——那时已经太晚了。相反，你应该积极主动地留住人才，通过以下四个步骤防止你的团队叛逃到竞争中。
1.与你的员工交谈。
首先也是最重要的，你需要与你的团队进行诚实的讨论。“从今天起，雇主就应该开始和公司的高层人员坐下来，了解这些人的现状，他们是否满意，是否仍然认为自己的工作适合自己。”约翰·里德建议道．找出你的员工在职业生涯中最看重的是什么，以及你可以为他们提供什么机会来鼓励他们留下来。
2.给员工升职的机会。
员工通常会考虑离开，以寻求更好的职业发展机会。如果你的公司目前不提供晋升机会，那么在留住人才方面，你将处于严重的劣势。根据华尔街日报在美国，企业应该尽可能从内部提拔员工。为员工提供一条明确的道路，让他们承担更大的职业责任，这将有助于他们对公司有更多的投入，也会给他们留下的一个很好的理由。
3.提供培训机会。
有动力的员工想要不断学习。鼓励你的员工寻求培训，并为此提供激励措施——比如报销继续教育的学费，或提供额外资格培训。员工们会感激这种对他们教育的投资，这可以成为留下的强大动力。
GE金融是致力于投资员工教育的一个很好的例子。他们在员工的职业生涯中提供学习机会，包括技能培训、领导能力培训以及职业发展。
“学习不能只是事后的想法。这必须是任何强大组织的核心关注点。”公司首席信息官凯文·格里芬说．“在GE金融的职业生涯中，你永远不会停止学习。”
4.提供有竞争力的薪水和激励。
最后，员工离职的一个主要原因是为了更好的薪水，所以要确保你给你的团队支付有竞争力的薪水。同样的思路，总是给表现最好的员工有意义的晋升，没有什么比可怜的加薪更让他们沮丧的了。
的华尔街日报公司还提到，为达到业绩目标的员工提供股票期权或其他财务奖励，并为他们提供一段预定的时间，例如三到五年。如果他们达到了特定的目标，你也可以给他们现金奖励。
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最后，你不可能阻止每个人离开，但通过积极主动地留住人才——沟通，提供有竞争力的工资，提供职业投资机会——你就不会因为关键球员被竞争对手挖走而失眠。寻找提高员工忠诚度的方法对双方都有好处，还能让你的全明星团队保持完整。
