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创业需要很大的勇气、耐心和创造力,尤其是对于资源有限的初创公司。
面对如此多的变化,你的想法还没有迭代,你不希望花费不成比例的时间来创建官僚主义和流程,你最终只会改变。回顾过去,我们做了很多事情熟能生巧这是一个与学校合作的非营利组织,在市中心社区经营他们的暑期学校项目——当我们刚开始的时候,我们永远不会像一家成熟的公司那样做。然而,我无法想象不做这些事情就能让我们的业务发展到今天的地步。一开始是关于精益创业的。如果我们必须重新开始,我不会改变他们的任何事情。
这里有四件事你可以推迟,以实现更精简的创业:
1.工资单供应商
从第一天开始就试图太过合理意味着你会烧更多的钱。直到我们的第二名员工入职几个月后,我们才开始雇佣工资提供者。虽然当你有一家公司计算递延和扣缴的税款时,计算工资会变得更容易,但它也带来了高昂的每月费用和额外的交易成本。我有一些朋友开了公司,在真正签约给工资提供商之前,他们已经有了五个人。我不知道我会等那么久,但我确定这是一件你可以推迟一点的事情。
2.你梦想中的域名
从创业之初就拥有梦想中的域名是件好事,但事实是,接近梦想的域名最有可能是好的。因为我们有一个常用的短语作为我们的公司名称,我们很快就陷入了一个困境,我们的域名不能以正常的速度使用。一开始,我们没有购买“熟能生巧”的域名,而是选择了www.pmpnyc.org。直到公司成立两年半后,我们才真正买下我们想要的域名。幸运的是,当我们准备好时,我们能以800美元的价格买到它。这并不可怕,但仍然超过了你在域名上的花费,因为你第一次创业可能不会成功。
3.团队成员专业发展
在小公司里,你可以不制定正式的职业发展政策。然而,随着公司规模的扩大,你需要开始制定一个计划,让人们如何在公司内部获取资源,以实现增长和发展。在一开始,你也很难找到一个符合公司文化、拥有所有技能、并能提供足够薪酬的人。培训有助于填补所需的技能缺口。
4.公司电话和电脑
如果没有公司电脑或手机对新团队成员来说不是很明显,他们可能不知道他们是在一家初创公司面试。在我们招聘的第7、8名员工中,我们都会提醒他们在第一天上班时带上自己的笔记本电脑。这为公司节省了购买硬件的间接成本。随着公司规模的扩大,你的团队成员希望公司能够提供他们所需的工具,使他们能够有效地完成工作。
如果我们今天删减一些我们在一开始所删减的内容,我会感到畏缩,但这对于快速发行来说是必不可少的。今天,我们几乎会在每个“I”上点点,在每个“T”上划叉,但不这样开始是完全可以的。