《创业家》作者的观点纯属个人观点。狗万官方
在“创业之地”经常听到人们说，创意“一毛钱一打”(a dime a dozen)。我们大多数人被教导认为一切都在于执行，想法是给定的。
这种逻辑有一定道理。对于你听到的每一个好想法，通常都有一些其他团队在追逐同样的概念。创新是渐进的，每个人都盯着同一个地平线。其结果是，通常会有十几个团队同时致力于同一个概念。尽管尝试了很多次，通常只有一两个队获胜。所以很明显，执行很重要。否则，所有团队都会追逐每个好想法，并取得成功。
但问题是。我上面描述的场景假设这个想法是好的。最好的团队会在追逐可行的理念时取得成功。但很多创始人都在追求永远行不通的概念。
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如果你没有产品市场契合度(创业公司对目标客户真正想要购买的产品的说法)或可行的目标市场，即使完美的执行也不会让你成功。
“好吧……所以你是说它必须是一个好的商业概念?”咄。这是理所当然的。”
好吧，如果这是显而易见的，那么为什么这么多聪明能干的创始人追逐糟糕的想法呢?我冒昧地猜测，在所有有能力的创始人中，有50%(或更多)的人正在从事糟糕的商业创意。他们简直是在浪费时间。如果这些人被重新引导并指向可行的商业机会，他们中的许多人将会成功。
识别和选择好机会不是一件小事。大多数人需要看到大量的业务，才能很好地看到模式，从而识别出好的概念。你需要大量的暴露来培养眼睛。经过多年的风险投资，我才觉得自己能够分辨出好主意和坏主意之间的真正区别。
但即使你有一双发达的眼睛，当你接近一个机会时，一切都可能变得模糊。兴奋、确认偏见和一厢情愿的想法甚至会影响最精明的创始人的愿景。结果是，伟大的创始人浪费了多年的时间去追逐糟糕的商业机会。
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那么，一个想法的价值是多少呢?
好吧，如果它能让创始人少花几年时间去追逐一个糟糕的概念，那可能就省了很多。如果一个正确的想法能让创始人有信心创办一家新公司，而不拘泥于一份真正的工作，那可能会带来很多好处。如果这意味着投资者的资本获得了回报——很可能是很多回报。
想法很容易被忽视。特别是因为一个想法只需要片刻的时间就能产生，而一个公司需要几年的时间才能建立起来。有很多好主意。但也有很多优秀的经营者。两者都需要。成功的公司并非只有其中之一;两者都有。
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我不知道一个想法到底值多少钱，但总比零强多了。一个好主意可以改变，让一个伟大的团队走上完全不同的轨道。所以，下次当你否定一个想法的价值时，请三思。
