4方法为远程工人创建有效标准分向最基本组件以方便虚拟队友跟踪

通过库提沙列夫·

狗万官方创业者表达的观点是他们自己的

数美每月至少远程办公一天的雇员从1995年的9%猛增到2015年的37% -- -- 增加37%超过300%20年后

这不仅使人们更容易申请梦想工作, 不论地理约束, 而且还为大公司和小创业拓展人才库狗万官方创业者现在可以聚集高技能员工的梦想团队并完成工作,不管他们身在何处。

即使是开机预算 远程办公可以改善协作 提高生产率但是未建立标准远程雇员跟踪, 大部分这种潜力丢失

关联性 :7规则生存时你的启动雇用远程技术雇员

虚拟工作评估受语言通信和报告已完成任务的影响事实可能是某人晚交委托书-但故事的其余部分是什么?

可能他懒惰,没有及时完成, 或可能他投入了这么多时间和精力, 花的时间比预期的要长。如果领导者没有提出一套清晰标准, 很难解析细节并判定哪一种假设属实

虚拟人用不同的划线

许多公司误用相同的内部和远程工标准,无法说明独特的通信和评估需要虚拟团队的存在

大公司如亚马孙市,FlexJobs宣布为三大企业之一2016年提供远程工作机会,这种错误步骤可能导致全公司效率低下

创建最能为边远岩星服务的标准有四种简单方法:

开工领导人需要追随者

标准创建不应该发生在真空中-员工和管理层必须协作设计标准定义如何并举人队感知积极和主动性关于远程工作,他们更有可能成功办公外工作

在我的公司中,项目管理员明确宣布任务,鼓励公开讨论制定标准,每个人在向前推进前都必须口头同意智商相遇创建信任 保证团队增强领导者领导力归根结底,我们有一个扎实团队,任务文档可用作类似项目模板

关联性 :4基础搭建远程工实现

二叉保持简单化

规则直截了当 更容易维护

看一看迪士尼二分式“上台式”和“上台式”客户服务标准等工作人员可解压缩区被视为非级, 公园本身即为级- 个人问题留到门口迪士尼保持高客户满意度并没有什么魔力:分入目标最基本组件,使其易于虚拟队友跟踪

3级切切切切切不要太为所欲为

以单标准为中心显示新研究GlobalWorkplaceAnalytics.com80-90%的美国工人想至少一半时间远程工作转水时 最好逐点测试水面 以便充分探索新虚拟模型的方方面面 而不是直接跳入

举个例子,当寻找方法改善客户入职阶段的互动时, 我们意识到我们在这方面没有做什么特殊事 并想提高吧

we'veeneblies前台文档 带我们团队成员图片,名角色,增短员工生物知识 增强客户个人连接感检验虚拟工作标准的一个方面后,再跨小步

4级注意重复

初始规则集并非完全脱机,但你必须从某处启动从其他公司借标准或从书籍中获取启发很好, 但如果你发现你一而再而三地做点事, 即是一个反射并基于此制定标准的机会

举个例子,万事通邮常分散你注意力设置标准不寄送小型重复分心可累积大量损失时间,因此通过创建规则解决或消除规则设置课程校正

关联性 :三公司长膜远程作业所学教程

指南制定后远程团队仍需要主动管理以确保事物运行畅通创建简单清晰标准并事先由所有人商定,使你的工作容易得多并会帮助你从远程梦想团队获取最大值

库提沙列夫

智能技术创建者

库提沙列夫创建者 智能技术以纽约市为基地的事务所设计、开发并部署战略软件供企业使用Web变换自身

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