如何吸引人才透视清晰雇用进程曾考虑过与受访者交换访问过程反馈吗?

半数以上雇主接受调查研究职业Builder2015年确认前5年寻找合格候选人变得更加困难。清晰取用法是招聘过程成问题 -- 不良雇佣费用昂贵:73%接受调查的雇主表示,不良雇佣比空位代价更高。

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一种解决办法是透明性。招聘过程透明性可帮助吸引并保留更好的人才以下是五大方法确保雇主和求职者发现正确匹配性:

开工写清晰工作说明

如果作业说明清晰化,人才会来最佳起始点是作业标题它应反映工作性质同时简洁微信标题像saleguru抓起注意力,但在传递作业内容方面可能是抽象和无效的

取而代之的是使用描述符像动词和阶乘词 避免缩写和缩写举例说,标题“律师”可能远为具体化,如公司辩护律师

职务说明应概述对所列每项职责期望的简洁但具体化按优先级排序任务和责任清晰理解角色并显示公司最值

二叉提供雇员证明

求职者期望查找潜在雇主信息因此,接受透明化的雇主将具有招聘优势。

员工在工作场所测试显示雇主积极寻找反馈并展示给世界看其主要目的不是让受访雇员谈组织问题,而是描述他们在那里的个人经历。

证明文件可以通过多种媒体展示:例如公司网站一页可以录入员工图片和直接引用视频音频测试效果更高并增加内容可信度并分享视频各种社交媒体和网络发布方式

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3级显示回馈受公司尊重

内全国性研究由Strayer大学JackWelch管理学院于2015年1月操作,43%接受调查的员工报告曾考虑在上一年度退出工作约22%的受访者表示决策中缺少声音,

无法证明员工被倾听是员工不满的一个主要和可避免因素表示同情是有力的监听显示表达关注并显示员工的挫折感得到理解并有理(如果有理)。记住每个人都以不同方式管理压力

并避免判断 当听到压力或员工新思想对你的批评有明显的建设性作用是件好事, 但投射判断会使事物太个人化终于允许人们..聊天中断粗鲁 表示不敬

4级提供招聘过程的议程和时间线

58%接受职业Builder调查的雇主承认,他们没有告知他们的招聘过程需要多长时间纠正之道:如果事前解释过程,求职者将更多参与和响应

HR应回溯前工并跟踪每项任务的时间通常需要多长时间才能浏览申请并联系那些在面试前考虑合格和完全筛选行动者?

公司有清晰的议程和时间线后,HR应该与申请人分享信息直截了当并主动提供时间和方式与申请人联系的公司将获得有利的名声

5级交换人才反馈

94%求职调查连通2015人才趋势报告表示想访问反馈如果反馈提供建设性反馈,申请人考虑公司未来机会的可能性高四倍

招聘主管在提供反馈前应确信他或她准备传递清晰性、实事求是性和诚实性他或她应通报面谈事实,而不对申请人作个人判断。

批评论,如果提供,应具有建设性,提供改进技巧并结束积极评分,同时向申请方提供分享反馈的机会这一点很重要,因为它显示公司尊重受访者个人,并建设强势关系以备未来契机

计划如何提高招聘过程透明度

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