3现金流规则 一时企业主需要知道先主动思考现金流的最佳时间 是在你需求前

多位企业主只在现金储备低时才想现金流小商主但他们知道 对他们来说 现金即王

关联性 :5大最差现金误差小企业主

多企业收工问题不是问题-问题时间.松软现金流对企业主来说是一种压力体验,因为后果可能包括延时向雇员支付支票、误交帐单或因无法接新客户而延缓增长企业主如何避免任由客户摆布?

狗万官方Shegar Thirumalai是串行创业者,甚至在他有需求前就寻找周转资本被问到原因时,他指前经验并说,“即使我现在不需要它,我总有备用金。值钱,即使你必须支付点利息

结果Thrumalai表示,他最近能够登陆大客户,请求服务-从次日开始-次日开始Thirumalai用信用线支付20 000美元发薪后从客户处取回现金

狗万官方三小技巧基于Thrumalai等成功创业者的经验思考现金流动问题:

开工出钱主动

企业老板时间轴是他/她最宝贵的资源,比解决现金流动危机更好地使用增长和管理企业很明显 很难花时间做重要的商务操作 时常匹配寄出支付

拥有充足的工作资本处理曲折现金流 -- 无论是现金储备或资金来源 -- 让你有喘息空间,以便你能够专注于优先事项并晚上睡得更好。

企业有1名员工或千名员工,公司前端花时间而不是后台执行行政任务对业务几乎总是比较好Thirumalai案例,拥有资金来源导致高速增长,而不必拒绝大新账号

准备状态还允许你从强点展开商谈危机期间购物很容易为隐蔽金融家所捕食多短期放款人提供混淆条件或长期合同隐藏收费以诱导没有时间做研究的客户

隐式收费大大增加了获取融资的实际成本++,长期合同意味着你对短期现金的需求转换成对公司的长期拖累,如果你必须达到融资最小值的话。饥饿时别去杂货店 万万万万万万万万万万万万万万万万万万万万万万万万万万万万万万万万万万万万万万万万万万万万万万万万万万

二叉考虑ROI筹资问题,而不是单以成本问题

融资几乎总是比延迟发薪或延迟发薪更好的选择拒绝业务.新建企业主关注融资成本经验丰富的主人知道延迟发薪或传递新客户损益比短期融资成本代价更高

Thirumalai需要资金前获取资金,他认为赢客户是他过去半年中 最自豪的时段业务 没有信用线是不可能的

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3级知道你的选择

经验丰富的企业主像Thrumalai知道 四分之一的坏现金流会给小商家带来灾难解决方案就是在危机攻击前寻找融资选项理解你的选项是第一步 最近由我公司调查蓝树40%小商主表示无法解释任选小型商业融资选项向它们提供

管理现金流并拓展业务的三大选项

1. 提供卖主打折举例说,向客户提供免价支付到期日前的发票提供2%折扣 支付10天内常用实践并激励客户更快地向您提供现金劣势在于你仍然无法完全控制你的现金流动-你的客户将控制
2. 获取商业信用线A级商业信用线任由你按需提取资金,所以你总有现成的现金源头,当有扩展机会或现金流下降时可以取用。
3. 使用发票保理发票保理公司提供与商业发票相联的融资结果是信用线像商业信用线一样,除非它与具体发票相关联,通常得到更高的利率。

开包计划前行

Thirumalai经验教他 现金流动压缩会干扰企业思考现金流的最佳时间 是在你需求前

Thirumalai通过提前获取周转金源码实现业务增长,同时避免影响多家企业的现金流动紧缩。主动进取,考虑返回,研究你的选择 从强点商 这样你就可以避免 常见的悲伤源 多位初创企业主

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