8题选新CEO缩小搜索范围理解公司需求

首席执行官继承规划是任何组织最重要的功能之一董事会在雇用新CEO时应考虑情况、公司规模、业务模式、执行团队实力和许多其他因素

无论是计划继承或意外需要,这里有8个问题帮助建立招聘和评估CEO候选人基础多题多题多解 八大基础构建下一任CEO招聘流程

开工需要多大变化

需要大改变时,请到公司外寻找新CEO这个人可能会带出客观和新思想现有CEO做得很好,但决定退休或因健康问题不得不下台,例如,董事会可能正在寻找某个人继续稍加修改在这种情况下,内部候选人是最佳选择,如果可能的话

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二叉执行团队有多强

执行团队越强,经验不足的CEO成功的可能性越大这是因为它给新CEO更多时间增加其专业领域的价值,同时加速其他领域的工作执行官薄弱后,CEO必须在多领域提供价值,同时雇用执行官提高团队水平识别和雇用高层主管并非易事,经验帮助

3级公司管理系统多复杂

一种技能运营大型企业 另一种技能构建企业大公司执行官可能从未需要定义新流程并推出基本系统如果公司拥有所有数据和系统高层次运营,那么从类似规模或大公司招聘CEO可能是一个很好的选择。系统尚需搭建, 则寻找快速增长小公司主管,

4级董事会在公司中的角色是什么

如果董事会在策略或预算编制领域非常参与并增强执行团队,则必须找到对这种关系感到自在的CEO他或她可以更多关注业务,同时在战略领域担任促进者如果棋盘松开并充任独立咨询员,那么CEO需要通情达理才能成功

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5级企业如何国际化

经营企业主要是国内企业与产生国际收入大都的企业大相径庭国际企业对CEO和全公司提出更多不同要求拥有大型国际成分的企业应寻找有经验并喜欢挑战者

6级产品是如何制作的

高技术部件企业应寻找有工程或相关背景的人公司提供人作为产品 寻找有咨询或服务经验 并知道如何构建大招聘业务

7客户怎么买

首席执行官需要直觉理解客户购买方式端端客户是企业或个体消费者或政府每位买家以非常不同方式购买关键是CEO对客户购买过程时的想法有基本感知

八点八分关键竞争优势是什么

寻找一位CEO 拥有与企业竞争优势相关的专门知识Intel绝对不雇用CEO 完全不理解芯片设计公司有上百万种不同方式可自我辨别任何未来的CEO都应该体会公司的具体竞争优势

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