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每周我都会和一些创业者和小企业主交谈，他们一开始就不应该创业。虽然这只是我的观察——我的专业观点——但它完全基于事实。而且它们并不漂亮。
在每种情况下，都有以下一种或多种情况:
- 濒临破产的时候，他们没有寻求帮助，直到他们耗尽了拯救公司的跑道(现金和时间)。
- 他们投资后损失了一小笔财富，有时甚至失去了所有，几乎没有任何可以依靠的东西。
- 无论是他们还是任何管理职位上的人，都没有任何商业背景或头脑。
- 他们的战略从一开始就有缺陷，当有明确的证据证明这一点时，他们拒绝接受建议和改变。
即使结果就在眼前，这些企业家通常也不认为他们自己——缺乏知识和经验——是问题所在。狗万官方然而，这就是问题所在。这是唯一真正的问题。而且很容易补救，一点都不好笑。
大大小小的公司有很多失败的模式，但它们通常归结为一件事:狂妄自大。他们的领导人缺乏谦逊。具有讽刺意味的是，正是这种缺乏谦逊让他们没有意识到这是一个多么巨大的问题。这让他们一直否认自己的局限性。
傲慢扼杀企业;谦逊拯救了他们。如果你不懂得这一点，越早越好，从长远来看，你将永远不会成功。这也适用于你的职业生涯。
当今的常识是关注自己的优点，而不是缺点。错了。只有当你有才能或经验在你的事业或生意上取得成功时，这才有效而且不要设置会阻碍你前进的关键限制。不幸的是，我不认识任何符合这种描述的人，其中包括数百名高管和商业领袖。
如果你想知道，“傲慢”是指过度自信，而“谦逊”是指不认为自己比别人好。在更实际的意义上，我认为“傲慢”是不知道自己不知道的状态。另一方面，“谦逊”是理解你没什么特别的。
另一种看待这个问题的方法是通过劳伦斯·j·彼得的视角，他提出了以他的名字命名的管理理论——彼得原理。其理念是，员工会一直得到晋升，直到他们达到自己无法胜任的水平，而在这个水平上，他们通常会无限期地留任。
有趣的是，这一原则也适用于创业精神和冒险精神。狗万官方人类的天性是选择一些有效的东西，并试图扩大和扩展它的使用范围。那些挑战极限的人会这样做，直到它停止工作。换句话说，他们碰壁了。如果他们缺乏退一步的谦逊，客观地评估情况，做一些不同的事情，他们永远不会突破那堵墙。
许多伟大的商业领袖都曾多次说过同样的话。
在他的代表作中，只有偏执狂才能生存在美国，英特尔(Intel)前首席执行官安迪·格鲁夫(Andy Grove)曾说过:“成功会导致自身的灭亡。”换句话说，成功是它自己最大的敌人。但是谦逊可以解决问题。
就在上周，我看了一部查尔斯·科赫访谈．科赫工业公司是美国第二大私营公司，销售额达1150亿美元，拥有10万名员工良好的利润这充分说明了谦逊在领导中的重要性。
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在采访中，科赫谈到了他的父亲——公司创始人弗雷德·科赫——在移交CEO职位前对他说的第一句话:“我希望你的第一笔交易是失败的。”老科赫对儿子说。“否则你会觉得自己比实际聪明得多。”
科赫这样评价他的父亲:“但他有伟大的价值观——非常正直、谦逊、职业道德——以及对知识的强烈渴望。”
科赫继续警告过度自信的陷阱。他说:“狂妄自大和丧失诚信只差一步。”“因为如果你认为自己比别人优秀，你知道的更多，那么你就会像许多领导者一样认为这些规则并不适用于他们。所以他们失去了诚信。”
虽然科赫在通往成功的道路上敢于冒险和失败，但他再次警告了另一方面的风险，即过度自信:“这是我的一大原则。成功是成功最大的敌人之一，因为成功往往会滋生自满和缺乏谦逊。”
过度自信实际上是缺乏自我意识的表现。我最近发布了我新书的一段摘录，真正的领导者不跟随:企业家时代的卓越狗万官方，叫做“想要成功?不要总想着快乐。对此，一位拥有YouTube频道的年轻玩家在推特上写道:
@狗万官方Entrepreneur@SteveTobak这篇文章声称，我们不能有目的地设计我们自己的幸福，这是绝对荒谬的。
——Nathan“NoBOOm”(@NoBoomGaming)二零一五年十月十五日
很好。我在他这么大的时候也以为自己无所不知。当你年轻，没有责任，没有什么可失去的时候，你可以摆脱这种心态。所以他得到了通行证。但是企业主们不需要。你和我没有。在我们的职业生涯和生意场上，我们每个人都可能犯的最大错误就是没有意识到我们其实知道的太少。
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