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如果你看过的话傲骨贤妻你可能会惊讶地发现，为小屏幕上的朱莉安娜·马古丽丝和克里斯汀·巴兰斯基等人设计服装的主要设计师之一并不是一个价值10亿美元的品牌，而是一个10年历史的品牌，35号，在伦敦和纽约的团队总共不到10人。
那么，一家小公司是如何从默默无闻到登上四大电视节目、为大明星(和小明星——我曾经为这家公司设计过服装，但我没有因为这个专栏得到任何形式的报酬)设计服装、并年复一年地增加收入的呢?此外，他们是如何完成所有事情的?
我和number35的首席执行官安德里亚·科恩聊了聊小团队如何取得大成就。科恩说，她的背景包括在大大小小的企业工作过。
科恩说:“我以前的角色意味着我在大公司环境中开发小团队，或者在小组织中组建小团队。“我意识到，一个小众团队的能力比那些笨拙、效率低的大团队更强。我发现太多的团队成员会导致沟通不畅，效率低下，经常会降低工作效率。”
以下是科恩给你的一些最好的建议，让你的小团队发挥最大的作用。
1.全面开展培训和教育。
科恩发现，如果她的团队成员了解业务的各个方面，他们可以在分配的角色上表现得更好，承担更多的责任。
她说:“与大团队和大企业不同，我试图提供全面的教育，这样每个人都能看到小企业的运作。”“我相信，这有助于每个人实现相同的目标。”
我在很多客户身上也发现了同样的情况。如果营销团队了解设计，反之亦然，并且双方都了解业务的财务影响，那么更有可能让每个人都朝着更大的目标努力并实现目标。
2.如果你是CEO，那就委派他人。
科恩知道，如果小公司的CEO过于专注于细节，那么它注定会一直保持规模。
她说:“在公司成立之初，我就意识到自己在进行微观管理。我知道，如果我不放开自己的角色，我们就会一直各司其职，保持规模不变。”“我意识到，我需要集中精力提高品牌覆盖率，寻找新的机会，为我们带来积极的竞争优势。”
科恩说，当她能够授权时，她就可以专注于发展机会。
她说:“我给我的每个员工都设定了更明确的工作角色，我自己也写了一份。”“团队成员通过他们的角色来实现目标，我只是监督和检查我们是否按时、按计划、按预算进行。”
3.给最忙的人更多的工作。
科恩年轻时夏天在祖父的服装厂工作时，学到了关于小企业生产力的重要一课。
她说:“有一年，我看到一位管理顾问受聘开展了一个勤工俭学项目，以衡量每位员工的工作效率。”“这是为了发现裁缝生产线的弱点。结果令我震惊。有些机械师的工作速度要慢得多，因此耽搁了生产线。将这些员工转移到不那么复杂的生产线，并为他们提供高级培训，可以提高30%的生产率。
她接着说:“我还了解到，有些员工似乎有两个不同的角色，比如剪裁和生产线质量。”“经理总是直接把新任务交给这些员工。当我把我的观察告诉母亲时，她说:“安德里亚，如果你总是把工作交给最忙的人，你肯定能把它完成。”这是企业家和他们最好的员工的口头禅。”狗万官方
4.建立联盟。
第35号首次出演电视角色《傲骨贤妻》以及最终的商业合作——通过联系该剧的服装设计师丹尼尔·劳森(Daniel Lawson)。尽管她的第一次尝试失败了，但她坚持不懈，最终有机会与劳森见面，这也让劳森为剧中的明星们穿上了编号35的衣服。
在非正式的合作之后，他们意识到更正式的合作将对双方都有利。科恩和劳森明确了双方的需求，为合作的成功奠定了基础。开放和诚实的交流就等于。两人定期会面，通常是在下班时间，以适应纽约到伦敦的时差。
建立战略关系可以为小企业打开新的大门，小企业可以通过小型团队的敏捷性快速建立和执行。
5.把目标和任务分解成一个个小任务。
小企业想要取得大成果的最好方法是考虑大目标，但要执行小的里程碑。科恩说，不管最终目标是什么，只要专注于手头的目标，把它们分解成在设定的截止日期前容易完成的小任务就可以了。此外，为了能够实现这些目标，一个小团队必须优先考虑它们。
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