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我创立了自己的公司，希望的发带作为一名大学生。由于没有任何商业经验，我依靠外界的建议来开始，我的所有问题都得到了回答。在这段时间里，我收到了一些最好的建议，从那时起我就一直牢记在心。我们今天的成功很大程度上要归功于那些了不起的人，他们用自己的声音和专业知识帮助我建立愿景。
但是有那么多人在你耳边说话，肯定会有一些不好的建议。我当时并不知道，但我很庆幸自己没有听从以下四条建议:
1.从资金开始。
一位商学教授告诉我开始与投资者交谈，获得资金来创业。相反，我尽我所能尽可能地节俭，用我自己的钱进行有机增长。现在回想起来，我很庆幸自己没有这么早就放弃股权，尤其是在我并不需要它的时候。
我开始时库存很少，随着我们规模的扩大，可以买更多的东西。
有很多企业在创业初期都需要资金，但你要好好审视一下自己的想法，再决定你的是否属于其中之一。
2.找一个搭档。
这个想法是我在暑期实习时自己想出来的。我得到的一条建议是，找一个我信任的合作伙伴和我一起做生意。很多伟大的企业都是通过合伙经营的，但我不认为这是成功公司的必要条件。如果说有什么不同的话，那就是我真的很享受100%的掌控，并且完全按照我预想的方式来构建我的想法。
拥有一个商业合作伙伴对提高工作效率很有帮助，但如果没有，也不要勉强。
3.制定退出策略。
在我完成第一笔销售之前，有人问我的退出策略是什么。我还没开始呢，我就该知道该怎么结束吗?我对公司有目标和梦想，也有未来的发展方向，但我不知道要不要或者什么时候卖掉它。
我见过的企业家犯的最大错误之一，就是把公司出售的可能性作为主要的激励狗万官方因素。如果你的业务的核心是最终变现，那么你的决策就是基于这一点，而不是你的价值观或客户。
专注于创建最好的公司。如果你最终卖掉了你的公司，那么这应该是你职业生涯上的一颗樱桃。
4.不要梦想太大。
我记得我坐在另一位商科教授的办公室里，告诉他我的想法:我想成立一家具有社会责任感的公司，为患癌症的孩子提供发带。他问我对公司的梦想是什么。我告诉他，我想成为领先的发带公司，并最终向美国的每一家儿童医院捐赠发带(我们一个月前刚刚完成)。
教授告诉我，我需要考虑更小、更现实的问题。他建议我把希望的发带想成LIVESTRONG手镯——流行了一到两年，只有一种发带风格，然后就结束了。
今天，我们有超过100个项目，并每月发布新的设计。我们在美国和加拿大有300多家门店，还有一个蓬勃发展的电子商务网站。
我知道他想让我简化我的想法，变得更“现实”。但我试着让我的现实接近我的梦想，而不是把两者分开。
作为一名企业狗万官方家，几乎每个人都觉得有必要告诉你如何经营你的企业。无论这是你的第一次创业，你是从零开始(就像我一样)，还是你已经是连续创业了，重要的是要敢于接受各种想法，但也要过滤掉那些应该放弃的建议。狗万官方
