感觉压倒性狗万官方创业者如何保持生产狗万官方每年都有一位创业者获年度小商和六大决赛者谈了他们如何办成事
通过凯瑟琳克利福德·
狗万官方创业者表达的观点是他们自己的
文章原创于2015年4月2日发布
曾感觉像跑步机 跑花生酱喜欢总有更多的事做 比你能在一天内完成
如果你是企业主, 你可能知道这种感觉很好管理自己的业务往往意味着同时戴多帽并玩弄职责,在大型企业环境里,这些职责将委托十多位部门主管处理。
狗万官方因生存之需,创业者往往是生产率高手
所以我们问他们怎么做关于这个故事,我们同六大决赛选手进行了交谈,他们正在赛跑中,以打全年小商家称国家小商周.
超过50年 美国总统每年宣布一周NSBW狗万官方小商行全周在全国各地组织活动以表彰主要街主创业者本年度NSBW周一开始并周五结束
关联性 :广度举足轻重的小企业主揭发最佳雇用秘密
狗万官方关于如何提高生产率的建议,请看这些国家认可的创业者的建议-用自言自语
开工Carol Craig创建者克雷格技术
总部:卡那维拉角
创建日期:1999
员工数414398全时赛16非全日
年度收入约4 500万至5 000万
最优建议来自Florida技术公司Provost DwayneMcKay讨论我博士课程和方向时他说不常入睡是因为总有事情要做(尽管如果我有路,我每天睡10小时)。常利用夜间或清晨静默时间审查离岸建议书,准备非盈利会议,或检查预算和当前投标机会表最佳生产率提示是寻找时间减速规划-拒绝被动反应-因为你总会与近邻鳄鱼搏斗,除非你每天能领会自己的优先级
二叉Michael Miqueli创建者圣安东尼奥布洛克服务
北卑尔根
创建日期:1996
雇员数:71全时
年度收入800万美元
我有一个规则 办公桌不能有抽屉工作需要完成的方式通常是坐在办公桌上,这意味着不能忽略它,并通常在同一天处理。努力通过委托小任务实现效率最大化这样做时,我发现我增强人民能力,因为我允许他们不仅有输入,而且决策。运货业务中太多移动部件“字面化”,无法委托使用
关联性 :狗万官方启迪创业者如何努力工作
3级Richard(Rick)Jackson创建者美国文档服务
总部:LascrucesN.M
创建日期:2001
雇员数:共18人16全时2非全时
年度收入:150多万美元
计划明日,智能非硬性工作,使用组织内专家,让领导层自省并提供清晰指导有时我想知道一切是否都准备完成, 然后我意识到我有最好的员工, 他们努力工作并关心客户服务和我一样多向客户许下诺言 客户履行诺言晚上我睡得安心 知道我们做什么 我们做极好
4级Necle Parker创建者ELOCEN集团LLC
总部:华盛顿特区
创建日期:2006
雇员数:共62人52全时,10非全时
年度收入:1 940万美元
归根结底,我开发任务列表 确定我下一步步骤,目标清晨时分,我花时间审查任务列表以加深清晰度和洞察力,这样我就能清晰地聚焦那天我前头的工作这并不表示障碍不产生 任何给定日期常改变我的行程但我尽量继续执行任务
5级Alan Doan创建者密苏里星群
总部:汉密顿市
创建日期:2008
雇员数:共180155全时工作,25非全时工作
年度收入:下降提供
常建人你身边增强员工能力长久以来,我们建公司 满雇员 仅仅是扩展我们自己手所有思想和决定都出自顶层当我们向一队人过渡时 人有能力成功失败 驱动价值决策而在那些你溺水并试图教人游泳时,他们可以拯救你,你知道,那些你每天工作20小时和侧面训练以便你委托工作时速更快这是我唯一找到的解法
6级Charles Feit创建者OnForce太阳
总部:N.Y.Bronx
创建日期:2008
雇员数:共10085全时15非全时
年度收入3千万美元
我最好的小技巧是严格处理列表单子长几页 尽管我尽了最大努力 却从不变小归根结底,这是件好事我最能提高生产率的技巧是避免拖延
关联性 :狗万官方使创业者站稳脚跟、平和欢乐
