成功与小商业避免5大错误成功经商比什么都更需要不折不扣地审查市场
通过查克皮斯特·
狗万官方创业者表达的观点是他们自己的
或多或少地 几乎每个人都想创业成为自己的老板的诱惑力可以强健, 但重要的是记住启动新企业风险大:据最近消息SBA报告约50%的小企业将在短短5年内倒闭
狗万官方管理创业可以是雷场,特别是当创业拉动蒙蔽决策时-当你单干时没有商业经验时-但如果你决定创业 学习他人错误 并自创成功之道容我避免五大错误
开工误算产品或服务需求
记住-仅仅因为哥你jalapeo-flaftd秋千每个人喜欢它太多小企业倒闭,因为所有者高估需求启动企业前,先查查对产品或服务的需求有多大产品或服务是大多数人需要或需要的吗?适应当前趋势吗举例说,DVD租赁商店现在可能不是一种好投资,因为流服务受欢迎解决商务风险前,自问客户所得利益是否有说服力和易理解性测试需求 产品或服务审查 与广泛的朋友和家属
关联性 :如何判断我的产品是否会有强需求
二叉进入拥挤市场没有明显的竞争优势
可能做不可比的美味汉堡或做中值比萨, 但在你尝试围绕人才创业前, 想想你将如何区分业务 与所有其他汉堡或比萨餐厅切需考虑物价、品味、服务速度、广告和其他选择等因素并定义如何拆分业务
缺少定义明确的竞争优势, 很难在像餐厅业务这样的市场竞争, 在那里通常需要大量时间和钱来构建一个可行的品牌。确定你拥有显赫的竞争优势
3级忘记计费
和任何其他大规模项目一样,如建房等,成功开工需要彻底前期成本计费,包括财务成本计费和个人成本计费资本化下是企业失效的最主要原因之一, 所以在启动前, 确保您有详细预算 不仅包括启动费用 也包括生活费用最好假设费用会比最初想的要多花更长时间包括个人和家庭成本也很重要,因为创业可以是全耗企业高估成本和意外胜过预测过度失色并最后破产
关联性 :狗万官方第一时创业者应承担多大风险
4级失效委托忽略关键函数
人无大 运行企业的方方面面, 所以确保你识别 每一项关键函数并委托任务 最优人完成使用强项实现公司最大优势并卸载函数 其他人可以做得更好
并要确保你永不忽略你不喜欢做的事无法支付联邦发薪税,可以快速破解,如果你不产生销售量,也可以快速破解管理成功企业涉及许多关键功能找对人加入你的团队 并确信每个人都在正确位置
5级不规划盈利
创业规划时最先要做的事情之一是定义企业模式管理非盈利或慈善活动可以满足, 肯定需要业务技巧, 但在你成功任何类型业务前, 你需要知道利润模型内外
销量总比值是多少净差?每天或周你需要中断多少销售最坏的场景是什么? 你打算如何克服它?建立关键性能指示器(KPIs)业务通知数字不说谎,不情感化,不找借口如果数字显示你急剧下降,则在崩溃前采取行动并修改可只有定义和测量数字时才能实现
如何提高你加入企业50%的可能性 使企业至少5年运气和定时绝对能发挥作用,但你可提高周密规划与详细策略的不匹配性。另一种降低企业失效风险的方法是选择特许企业顶级特许公司已经提供解决方案和支持帮助新企业主克服潜在问题
成功的特许公司有经验证的产品和流程,并有历史数据和财务可用,这是规划操作阶段的宝贵资源。最重要的是,专营公司在需要时可提供支持,以便做出良好的决策并避免所有小商创企业中一半错失场不论选择固定特许经营权或决定独自经营权,记住避免五大常见商务错误并自创成功